领导的过程很关键(10)

2014-04-30 23:23:19

    过程设定生产力的步调

    每一家企业都有自己的文化以及节奏和步调。重要的是,领导过程可以同时影响一家企业的文化和节奏。

    ?每周例会和每周报告要求高度参与、注重细节、跟上潮流。

    ?季度优先事项和公司外季度会议意味着绩效必须要天天测量,以确保计划始终在正确的轨道上。即使是微小的偏离也可能严重地影响季度目标的实现。

    ?年度目标和年度绩效评价结束当年的循环,并要为实现三年的战略增长计划打下基础。因此,对短期目标的关注必须要与长期目标的实现保持平衡。

    ?更快、更好、更完整地满足客户的需求,这一企业愿景提供了总体框架,引导着企业的所有行动。

    ?对这个过程的各个要素的适应会影响个体的态度以及整个业务的产出。

    我确信领导过程可以设定生产力的步调。

本文摘自《我如何挽救了吉列》


  詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危授命,成功使它们从谷底攀上巅峰。
  在他30多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人人胜,但他抓住了关键,这的确奏效了…

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