上任第一天很关键(5)

2014-04-30 17:36:14

    我不想看到一个不愿意冒险的组织。但是,我也不能容忍漫不经心的准备和思考导致失败。如果正确的流程和思考未能带来成功,那没什么,不过我们要从失败中吸取教训。不管你做了什么,千万别说:“这事儿不能怪我,因为我不知道什么什么会发生。”你应该知道,真的。

    ?在评价业务、基础设施和增长机会时,必须要采用适当的纪律和基于事实的分析。你掌握的事实越多,你能做的分析越全面、越深入,你就越有可能做出正确的决策。

    相当大的自由度,但并非独立自主

    ?你们应该让我参与重大的战略和运营决策。我会给下属相当大的行动自由,但不是完全的自主权。对于所有重大的决策,你们都应该充分征询和考虑我的建议。

    ?我需要足够充分的信息和见解,而不仅仅是数据,这样我才能弄清楚正在发生的事情及其原因。(我在吉列首先采取的行动之一,就是废止了一系列的月度报告,因为其中虽然包含了大量的数据,但却不能帮助我们真正地理解正在发生的事情及其原因。)关键是信息的质量,而不是数量。

    每周例会

    ?为什么要有每周例会?

    ◆

    我想直接了解业务的最新情况。

    ◆

    这是业务状况的需要。

    ◆

    有助于确保协调。

    ◆

    了解其他部门正在发生什么,这样你们才能做好自己的工作,保证执行上有充分的沟通。

    抵制先于体验

    对每周例会的抵制几乎总是先于对会议的体验。不过,这些会议能帮助你认识和理解其他部门的情况及其对本部门的影响,这种好处最终会压倒你对浪费时间的担忧。

    ?必须准时来参加会议,未经我预先批准,谁也不能找人替自己出席。我希望大家要明白,我对待每周例会的态度是认真的,因此你们也应该认真对待。

    ?会议时间是每周一上午10点到中午12点;如果有必要,可以延长。

    ?议程

    ◆

    在会前的周三向首席财务官提交议题和所需的时间;如果有希望在会上讨论的行动或决定,请预先说明。

    ◆

    议程经我审查后在周四下发。

    每周例会让我们有机会及时地评价管理团队,就问题做出决定,而不用等到月度或季度会议。

    ?保密

    ◆

    不准闲聊。

    ◆

    在助理以及他人的帮助下加强保密。

本文摘自《我如何挽救了吉列》


  詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危授命,成功使它们从谷底攀上巅峰。
  在他30多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人人胜,但他抓住了关键,这的确奏效了…

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。