“忙碌而赚不到钱的人”的共同点

　　不要总认为自己是正确的

　　Get rid of the idea that you’re right.

　　某人作为负责人，被派去建设海外工厂。他打算在工厂之外另设一处展示厅，介绍自己公司的产品，于是向上级请示。上级反对他的想法，并提出了这样的建议：“不需要单独设立展示厅，最好把工厂本身建成展示厅。”

　　◆ “忙碌而赚不到钱的人”的共同点

　　经营者S先生多年采用丰田生产方式，有人向他提出“能否来参观一下我们的工厂”。他并非咨询顾问，只是以学习的心情前往那家工厂，从早到晚一直观看那家工厂的生产方法。

　　对方遇到的问题是“每天非常忙碌，但是却赚不到钱”。观察之后，他逐渐明白了其中的缘故。他所看到的生产方式是这样的：A商品和B商品为主打产品，工厂先花一天时间制作A商品，第二天再花一天时间制作B商品，如此循环往复。A、B两种商品都接受订货。制作A商品的那一天只发出订货部分，其余的搬入仓库，并从仓库中提出订购的B商品的数量。第二天与前一天相反，从仓库中提出A商品的订货数量，生产的B商品只发出订货部分，其余的入库。

　　其实完全可以用一天的时间分别生产预订数量的A商品和B商品，生产后立即发货，这样就不用反复进出仓库了。但对于这家企业而言，货物进出仓库是一项非常重要的工作，无人认识到这一环节正是丰田生产方式所认为的“无效劳动”。不杜绝无效劳动，无论员工多么忙碌，也是赚不到钱的。

　　S先生向那家企业的经营者指出生产中存在着大量无效劳动，并对于如何在一天之内同时生产A、B两种产品简单地提出了建议。那位经营者感慨道：“我们一直采用这种方法，始终认为是正确的。只是最近赚不到钱了，才开始感觉有些奇怪。今天终于明白了原因在哪里。”

　　S先生自己也有过同样的经历。

　　他虽然意识到为了生产出适应未来形势需要的产品，必须改变生产方式，却不知道该怎样改变。正在此时，他得到了一次到丰田参观学习的机会。他体会到，“在丰田，没有一个人四处找东西”。

　　回来后重新审视自己的企业，他感到非常震惊：员工到处找材料，以及向仓库搬运商品的作业竟然如此之多。丰田生产方式认为，“找东西和搬运商品是不属于工作范畴的”。员工的本意是积极工作，但大部分时间都耗费在了无效劳动上。于是这家企业以此为契机开始进行生产改革。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！