不要划地自限

　　◆ 不要划地自限

　　与此同时，丰田还力求以5%的优质品率为起点，探索产品生产的可能性。

　　《井深大语录》中，刊登了索尼公司的创始人井深大先生这样一段话：“优质品率低是一件好事，这说明尚存在可能性。接下来只须努力，优质品率即可提高。”

　　索尼在着手研制便携式半导体收音机之初，优质品率只有5%。一般人都认为使其“成为商品太勉强了”，然而，对井深大先生而言，5%即意味着可能性的存在。优质品率低并不意味着无法生产，这仅仅说明制造工艺存在着缺陷。只要克服缺陷，就能提高优质品率。果然如此，1955年，索尼公司生产出了日本第一台便携式半导体收音机。如果井深大先生在5%这一数字面前退缩，也许就不会有今天的索尼公司了。

　　大野耐一先生也好，井深大先生也好，他们只是起步之初面对的数字不同，所追求的目标是共同的，都是100%。绝大多数人都认为这个目标难以实现，适可而止地退缩了。但这两位先生却坚信有可能达到100%，百折不挠地探究无法实现的理由，并逐一予以否定。

　　不要随意给自己划定界限，认为“已经努力过就足够了”。也不要随意撤退，认为“看起来实现不了，还是算了吧”。

　　京瓷公司的名誉会长稻盛和夫先生说过：“研发成功率达到100%的秘诀在于坚持不懈，直至成功。”他希望大家以勇往直前的精神从事一项工作，一经投入，就绝不放弃，直至成功。

　　

本文摘自《丰田成功学》

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　　 丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！