允许自己失败的人与不允许的人有何不同

2014-04-23 11:35:48

  千方百计让工作轻松起来

  Think of a way that makes things easy for you.

  有些人稍微碰壁,立刻情绪低落:“我干得这么努力,可还是不行。”继而开始寻找进展不顺利的原因。工作进展不顺利的原因很多,只是历数这些原因是于事无补的。

  ◆ 允许自己失败的人与不允许的人有何不同

  成才之路一帆风顺的人一旦失败,可能会突然一蹶不振。在别人看来微不足道的失败,对于那些从未经受过挫折的人而言,却难以承受,他们甚至无法容忍失败这件事本身。

  也有一些人勇气十足,他们无论遭遇怎样的失败,最终都能想出解决办法。面对挫折的态度可以明显看出那个人的性格。

  任何事物都存在有利的方面和不利的方面,都有优势和劣势。如果只有有利的方面,只有优势,那么任何人都不会感到迷惑。问题在于事物往往好坏参半,甚至消极影响和劣势所占的比例更大。

  本田宗一郎先生在《本田宗一郎:这样做能使人生更有趣》一书中写道:“开始做一件事时,眼睛不要只盯着不利条件,有利的条件比比皆是,应该做减法。”他鼓励大家不要随意放弃,应该勇于以积极的态度迎接挑战。

  在大和运输的前会长小仓昌男先生来看,“如果能找出劣势,思考对策,从而完备新的计划,那么再采取措施就不难了”。他在困难较多,别人畏缩不前的个人配送业务市场取得了成功。

  这两位先生都着眼于有利的方面和好的结果,积极思考问题。与此同时,他们在面对不利的方面和劣势之际,也能积极思考如何克服困难。这样的经营者可谓凤毛麟角,这种积极的思考方式也可称之为成功的必要条件。

  碰壁时心灰意懒尚可原谅,但如果企图推卸责任则不可救药。“环境太差”、“上级不理解”、“公司不好”,寻找此类理由是没有止境的。这样做或许能让自己的心情开朗起来,却解决不了任何问题。

  

本文摘自《丰田成功学》


   丰田生产方式独步全球,是各行各业的学习典范。但是,丰田的成功,核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后,究竟有一群什么样的员工在默默努力?记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才!”“先培育人才,在经营事业,商机由此而生。”——其实,在丰田看来,“培育人才”比“经营事业”更重要!在丰田公司,谁都能想出一流的点子,都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢?这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢?别急,马上告诉你最后的谜底。在这本书中,大野耐一的学生,丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来,从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例,一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点,加上其他行业借鉴丰田的实证,可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习,谁都能成为一流员工,做出最大的贡献!

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