第二章（8）

    　　在与许多企业老总和行政官员交流的过程中，大家都感叹这种现象的普遍性，实际上这种现象存在的道理很简单：

    　　第一，无论是个人成长还是企业发展，都是一个个定向知识技能、素养积累的过程，如登山，必须认准山顶的方向，一如既往地朝一个方向攀登，最后才能登上顶峰。而不是心猿意马，一会儿向北坡，一会儿向南坡，一会儿要登这个峰，一会儿要爬那个坡，永远是浅尝辄止，没有大作为、大成就。

    　　第二，那些心浮气躁的人，知道自己过去的知识积累不够，一开始就急于向新单位领导和同事表现自己，显得活跃、有能力。而真正想干事的人，他们明白一个道理，到一个新单位要想干一番事业，重要的是先弯下身子去了解学习新知识，以便融入新环境，而不是在乎别人一时的不了解。他们明白，即便不为人所知，不为大家看好，这也只是暂时的，经过一段时间后，其耐力和能力便会被大家看到。

    　　最后，我们一定看出来了，其实“笨鸟”并不真笨，只是显得笨，也就是古人常说的拙朴。一个专注的“笨鸟”，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥其积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。而“灵鸟”不是真灵，在人生大事上完全没有灵性，很难“入林”。孰优孰劣，不言而喻。而适应企业需求，被企业所欢迎乃至重用的，当然是做事更专注的“笨鸟”。

    　　5?复合型人才＝前景＋钱景

    　　很多毕业生找工作，存在一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面来讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限定到一个小圈内，发展肯定会受到限制。

    　　在多年的企业经营和团队管理中，我发现一个奇怪的现象，在营销部门，提拔起来的干部非营销专业的居多。按理说，管理和营销科班出身的应该在管理和营销上有潜力，但实际情况是，技术和生产类的有发展后劲。为什么会这样呢？

    　　经过观察与分析，有一点我认为很重要，那就是这类技术类销售骨干有专业技术，对产品如数家珍，能真正地解决客户的需求。太阳能不是一个简单的产品，特别是像学校、医院、宾馆这样大规模的太阳能工程系统，没有专业技术背景的一般销售人员根本销售不了，因为要求现场勘测，懂设计、电子、暖通、监理、现场指挥等技能，甚至要求能懂建筑学，因为大规模热水系统，不能破坏宾馆、学校等原有的建筑。所谓的营销专业，这么窄的一个知识范围，要靠它来完成这些任务是根本不可能的。这也就是为什么很多搞技术、搞工民建、搞暖通的人自学营销专业、营销知识，工作起来得心应手、如鱼得水。我们有一些人的失败不是因为营销水平差，缺乏管理理念，而是因为他们对这个产业了解不够，正所谓“隔行如隔山”。

    　　在企业，有发展“前景”和“钱景”的高级人才，特别是干部，大都为复合型人才。就我自己来说，现在也说不上是什么专业的，什么都懂一些，我搞过科研，自己生产过、销售过，还亲手安装过几百台太阳能。所以在人才的培养上，我们的方向是复合型的，这也是企业对人才需求的必然选择。

    　　我一直要求新进大学生必须到生产、制造等各岗位实习至少3个月以上，但很多学生不理解，还以为企业把大学生当“民工”用，一些学生理解了，也去做了，但是耐不住“辛苦”与“寂寞”，放弃了，然后开始怀疑这种方法，甚至抱怨，产生抵触情绪。而那些坚持下来的人，大都自我成长起来了。其实公司不仅仅是对新毕业的学生进行多岗位锻炼与实习，对在职的很多员工，尤其是干部，也是如此。轮岗已经是公司的一种制度，目的只有一个，就是夯实成长的平台。

本文摘自《创业历程现身说法》

---

　　 本书根据皇明太阳能集团董事长黄鸣的博客整理而成，在职业观、成功观、发展观等多个方面，针对职场人士，尤其是新毕业的学生和创业者，结合作者在工作生活中遇到的真实案例，通过细致入理、深入浅出的说理与评论，给人以启迪。