第二章（6）

    　　那时像我这样被“拉郎配”的学生很多，但大家有的只是感激，因为之前没有机会上学，突然给了一个，都如获珍宝般地珍惜。但也正是在那比现在农村都荒凉的华东石油学院，在我不喜欢的石油领域，埋下了我太阳能的梦想。大学期间，我如饥似渴地学习，学习专业知识，学习外语，学习文艺等。这些知识无论是对今后的工作还是创业都打下坚实的理论基础。

    　　毕业后，我自然就被分配到石油系统工作，工作谈不上喜欢不喜欢，一干就是十几年。记得第一年到井场实习，生活很枯燥，井场在野外，只有活动室，没有学习的地方。工人们大都一有空就打牌喝酒，根本没有学习环境，我经常都是自己一个人跑出去看专业书，也经常一个螺丝钉，一根链条，一个轴承，一点点地去研究。这对很多人来讲是枯燥的，但我一点儿也不觉得枯燥，这是我的专业、我的未来，我要在专业上有所造诣，必须做这些工作。虽然后来我选择了自己的梦想——太阳能，但到我37岁辞职创业时，在石油钻井钻探设备研究系统内，我已是小有名气的专家了。

    　　机会从来都是留给时刻准备的人，也就是那些前期投入很多的人。不少人看我在某一段时间内主动出击，但这都是我多少年“守株待兔”的结果，因为有实力才能够主动出击。

    　　如果说最初我对被“拉郎配”的学校和工作没有想法，无奈是主要原因，但十多年（上学的4年，工作的数年）人生中最美好的青春年华全献给了石油，这已是生命的历程，能不爱吗？而且跟婚姻还不一样的是，工作只要付出，或多或少肯定会有回报，没有感情到最后也该有感情了。

    　　陷阱三：企业应该“唯才是举”

    　　有一个论调：在一个团队里，尤其是正在高速发展的情况下，用人时，不妨学学曹操的用人原则：唯才是举。我的回答是：什么是才？有雕虫小技是才？有点儿老经验是才？不是的。真正的国家和企业栋梁之材必定是爱国爱企，认同企业的理想、价值观、以企业的使命为己任，在这个框架下无知可以有知，无能可以有能，无术可以有术。反过来，有能者不认同，将企业引向相反的方向，能力越大危害越大，这人是万万不能用的。

    　　我坚决反对《三国演义》中描述曹操招降纳叛的选才、用才方法，一方面《三国演义》的作者观点和我的不同，我判断依曹操的雄才大略不可能不考虑德才兼备。此外，现代企业发展绝不同于古代的群雄争霸，一个现代化企业的队伍建设之道，有它极强的现代管理艺术色彩，他必定是在企业最高价值观的指导下，通过一套完整的培训、选拔体系和程序完成的，不顾品德的“唯才是举”已经害了中国一大批企业，希望这个观念不要再害人了。

    　　就个人来说，“唯才是举”观对其成才也是有危害的。因为“唯才”，往往把时间、精力全放在知识、能力的积累上，容易忽略“德” 的自我培养。责任感、自豪感、崇高理想观等“德”的内容，即使对现代企业人，也还是一个思想法宝，仍然不容忽视；认识不到“德”的重要性，当然也就不去、不能发挥它的作用。

    　　陷阱四：千里马需要伯乐

    　　社会上各单位总有不少人哀叹：“生不逢时”、“怀才不遇”、“大材小用”；总是抱怨“为什么遇不到伯乐”、“为什么总是时运不济”。在旧时代也许等伯乐上门是一种无奈，但在进入21世纪市场竞争日趋激烈的今天，这种等待有一天被伯乐发现的想法，是从根本上违背人才成长和供应规律的，是远远落后于形势的。

    　　对于现代人来说，没有谁生下来就是哪个行当、哪种门类的人才。任何人在进入一个行业之前（哪怕你大学学的是这个专业），对于这个行业来说，他顶多是个人才毛坯，要经过培训、实践历练，同时经过自觉自发地自我学习和开发，才能逐渐成才。成才对于个人是一个学习、实践、成长的过程，对于企业（或其他用人单位）是一个培养、锻炼有潜力的人才毛坯的过程。

本文摘自《创业历程现身说法》

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　　 本书根据皇明太阳能集团董事长黄鸣的博客整理而成，在职业观、成功观、发展观等多个方面，针对职场人士，尤其是新毕业的学生和创业者，结合作者在工作生活中遇到的真实案例，通过细致入理、深入浅出的说理与评论，给人以启迪。