第二章（12）

    　　现代社会无论是商界还是学术界，信息知识爆炸，竞争饱和，要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须虚怀若谷，以一种极细致、极认真、极严谨的态度治学治商，才能在学术界成为大师，在商界成为“大亨”，才能有资格成为学术领袖、行业统率。自从与周老师邂逅后，我一改浮夸作风，每次参会都认真听讲，员工汇报工作，无论其职位高低我也都侧耳倾听，朋友评论无论赞扬还是批评都能以平常心对待。当这种心态摆正以后，我发现自己确实已上升到一种境界，不但是眼界的开阔，更是心境的平和。

    　　以上的故事和启发连周老师自己都不知道，他以自己的言行，为我上了一堂严谨、务实、实用的人生课。

    　　由一个普通人，成长为一个对社会有用的人才，进而自我超越，成为一个卓尔不凡的人，这是一条漫长的道路。要认清一些障碍物，要坚守一些原则，要在生理和心理上全面突击，这个过程事实上也贯穿我们的整个人生。我在努力中，希望我们都在努力中。

    　　8?不经折腾不成栋梁

    　　不只是一家企业信奉这句话：世界唯一不变的是变化。尤其是对于瞬息万变的市场，企业更是要通过不断地变化不断地折腾来引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上，不仅是企业高层的自我折腾，对于主管的折腾，更是全员折腾，只有每个人都动起来，企业才有活力和动力，才能在折腾中永生。

    　　皇明诞生在山东鲁西北的德州市，人才相对比较匮乏，竞争意识不强；而且太阳能行业是新兴行业，也不可能有现成的人才可挖，怎样培养人才？只有开动脑筋，自己培养人才。皇明集团能成为太阳能行业的黄埔军校，在世界太阳能热利用方面始终走在最前面，是折腾与自我折腾的结果。

    　　即时培训加重点宣贯

    　　我很赞成有些人总结国内第一批民营企业的企业文化是老板的文化，这是在特定历史时期特定环境下的特定产物。以我为例，在下海之前，我自己研究太阳能有8年，要在国内太阳能产业一片荒漠的基础上建立起一个企业，“洗脑”工作是第一步。我把我对技术的研究、对行业的前景、对企业的未来走向，要持续不断地讲给我的员工听，让对太阳能知识一无所知的他们相信我看到的未来，然后凝聚成一股从事太阳能的新生力量，是一项非常宏大的说服宣贯工程。

    　　因为一开始大家基础就比较差，作为创业老板就应该强烈地去宣传文化，灌输各种技能和思想，所以培训特别多。培训的方式多是开会，这种会没有定势，创业企业本身百事待兴，到处都是起点。小的问题采用即时解决的小会，有时几分钟有时半小时，开完会后马上就地解决。大的问题我先记录下来，有思路后召集大家开大会，把我总结的问题一一指给大家，教大家如何解决技术问题、营销问题、管理问题，这种会议一般时间较长，是以小时计算的。早期无论是业务人员、生产人员还是管理人员，都是一个个的小黄鸣，说出来的话都是“统一口径”，这种密集的培训式开会，对于拉动骨干迅速成长从而带动企业发展，起到了非常关键的作用。

    　　超常承担重压——被拔着高成长

    　　人的潜力有多大？有时人们自己都不知道。如果用冰山来比喻人的潜能，展现出来的各种能力，仅是漂浮在水面上的10%，90%的潜能沉在冰面下未被开发。对于骨干的培养，我用“拔着高让他们成长”的方法挖掘他们深藏在冰下面的潜能。

本文摘自《创业历程现身说法》

---

　　 本书根据皇明太阳能集团董事长黄鸣的博客整理而成，在职业观、成功观、发展观等多个方面，针对职场人士，尤其是新毕业的学生和创业者，结合作者在工作生活中遇到的真实案例，通过细致入理、深入浅出的说理与评论，给人以启迪。