第二章（15）

    　　黄鸣：我说的简单，绝不仅仅说的是被管理者的简单，而是包括老板在内的团队所有的人。在已经确定的简单的战略方向、简单的共同价值取向下，遵循简单的经营管理准则，简单地执行。在这个简单的大框架下，每个人（包括你所说的被管理者）用自己的热情和智慧，通过创新来达成团队设订的目标。

    　　注意不能把保障团队胜利所必需的上下一致理解为奴性，假如非得这样说的话，团队的领头人应是最大的奴隶。

    　　老子曰：“一生二，二生三，三生万物。”你看老子这样的大家也简单到三为止了，这就是简单的道和复杂的术之间的关系。

    　　5?博友：老板当然喜欢笨鸟。因为当老板的人都不是笨鸟。聪明的鸟当然喜欢带一群笨鸟，所以再聪明的鸟在老板面前最好是装得笨一点儿比较好。只要最后能达到目的的鸟就是好鸟。

    　　黄鸣：好老板都是笨鸟，只不过飞得早、飞得勤、飞得执著、飞得高。你最后一句说得倒是有点儿道理，“逮着老鼠的猫就是好猫”。

    　　6?博友：黄总的观点很有深度，但是有些观点本人不敢苟同！我个人认为造成大学生无法就业的原因有以下几点：首先，最应该指责的是大学生自己；其次，第二个应该批评的是正如黄总所说的学校；再次，企业本身也难逃其责；最后受批评的还应该有有关政府部门！希望在各方的努力下我国的教育事业有一个美好的明天！

    　　黄鸣：是有这些情况，但这有深刻和广泛的社会根源，仅仅责备这些人无益也无用，的确应该从系统和机制来解决。同时也希望这些孩子们不要惯纵自己，不是有许多同代人在相同的环境下不放弃努力吗？环境不好是不利条件，但在某种程度上倒是个机会，命运是掌握在自己手里的。

    　　7?博友：我也算是个大学生吧，现在就在一家新的工厂里做，在最底层做，人家老板把我叫做工人，但没办法，没什么技能，也得做，因为我相信这工人不会这样一辈子做下去。

    　　黄鸣：老板和其他人把你当什么人并不重要，关键是你把自己当什么人，你认为自己将来不同凡响能干大事，那你干工人也是工人状元。没听说时传祥掏大粪都掏出全国劳模吗？要放在现在，依他当年全国无人不知、无人不晓的知名度，不知火到什么程度了，几个百万富翁都不换呢！李瑞环做木匠都能作出政治局常委、全国政协主席，听说他还发表了不少哲学著作呢。

    　　8?博友：在一个没有人和前途的工厂工作，和一些没有本事的领导混，这一辈子就要完了！我从小就决定要干一番大事，总不能这样过一生吧。我一直在学习，希望有一天能展翅高飞。但我希望高人指点一下，我应怎么做？怎样才能成功？

    　　黄鸣：“和一些没有本事的领导混”恰恰是你最大的机会，“干大事”都是从小事做起。目前的“遭遇”恰恰是对你的考验，请多背诵几遍“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。“高人指点”和“贵人相助”一样是一种灾难性的依赖心理，你想干大事，还没出道就先输一招了，这样很危险。记住小伙子，这个世界没有救世主，“英特耐雄奈尔”的实现是一定要靠自己的。

    　　9?博友：如果是你，你会一眼相中一个连大学文凭都没有的人吗？你说你们要的是企业需要的人才，可多少企业会有多少耐心去培养自己的人才呢！其实作为企业来说，身边不乏人才，只是你是不是具有慧眼！

    　　黄鸣：作为团队，确实应该考虑如何培养，应该重视培养。皇明现在很重视这方面的工作，但培养的方式中还存在需要改进的地方，因此有的人就损失了、浪费了，很可惜。

本文摘自《创业历程现身说法》

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　　 本书根据皇明太阳能集团董事长黄鸣的博客整理而成，在职业观、成功观、发展观等多个方面，针对职场人士，尤其是新毕业的学生和创业者，结合作者在工作生活中遇到的真实案例，通过细致入理、深入浅出的说理与评论，给人以启迪。