做有用的研究(2)

    

    诚然，技术的创新可以产生高附加值，但没有高技术不一定就不能创造价值。而这种观念在国内还没有被大多数人接受，更没有深入人心。似乎不强调高技术，就是不重视科技。其实，市场是一切技术的试金石，只有不适应市场的技术，没有不适应技术的市场。盲目地开发一些玄而又玄的，在很长时间内没有任何市场价值的技术，是对资源的浪费。我国的研究机构必须重视的是，研究应该把对市场和用户的追求放在首位。

    潜力比学历更重要

    微软亚洲研究院的成功与它的人才培养和人才管理机制也是分不开的。微软亚洲研究院在聘用一个员工之前，会安排面试的人员与多位微软的员工见面。每一位员工都要完成分配的任务，有的提出智力方面的问题，有的考反应的速度，有的会测试创造力和独立思考的能力，有的考察与人相处的能力，有的专家则会深入地询问研究领域或开发能力的问题。通常是在全体同意之后才会考虑雇用这位求职者。这样严格的组织，谨慎的态度，为微软亚洲研究院的成功奠定了扎实的人才基础。

    而目前，国内大部分研究机构对人员的选用大多还是采取传统的人事聘用方法，不少还是在以学历论高低。其实，学历并不等同于能力，研究工作能不能做好，关键还在于人的潜力：聪明才智、创造力、学习能力、对研究工作的热爱和执着。这样的潜力比学历，比在校成绩更重要。只有多聘用有潜力的人才，研究机构的工作才会真的有起色。

    专家创业需强化市场概念

    微软亚洲研究院产品转化率比较高的一个重要原因还在于它特有的转化机制。因为它建立了一支特殊的团队——新技术开发部。这个部门一方面做快速的原型开发和系统构建，另一方面是直接参与产品开发，他们既懂技术，又具有市场概念。由于新技术开发部最了解公司的技术战略和方向，最了解技术影响产品的途径和方式，也最了解所有同事在做什么，因此，他们也就能够以最高的效率协调研发部门与产品部门的工作。而国内的研发部门与产品部门往往脱节，缺乏有效的沟通，导致难以转化或者转化的速度太慢，最终错过市场机遇。

    在国内，许多技术专家都纷纷下海，办起了企业，准备把自己的成果产业化。这些技术出身的研究人员通过各种途径融到了资金，自己经营着企业，但这些人往往缺乏市场概念和市场经验，虽然有赚钱的欲望却缺乏赚钱的能力，往往是把融到的资金花完了还没有把自己的研究成果变成市场需求的商品，最终关门大吉。这样的情形太多也打击了风险投资公司对研究成果的孵化热情，产品化进程也就自然受到影响。

    对我们的研究机构而言，研究成果产业化的道路还任重而道远。幸运的是，微软亚洲研究院在成果转化的道路上，后来居上地成为了我们学习的榜样，激励着我们迎头赶上。

    2003年12月15日

本文摘自《管理无原理》

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　　 全书由四十余篇财经随笔组成。平均每篇字数在2000多字，均为在《21世纪商业评论》、《IT时代周刊》、《商学院》、《成功营销》等杂志上发表过的文章。
　　全书拟分为3个部分，分别是“业界观察”、“公司治理”和“千虑一得”。“业界观察”这部分主要是针对IT行业和技术创新的论述。“公司治理”这部分主要是针对公司法人治理结构、管理理念等方面的问题进行探讨。“千虑一得”这部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得体会。全书理念新颖，逻辑严密，文字流畅，体现了作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。