中国企业靠什么成长(1)

    中国的企业要成长，既要靠自身加强内功修炼，也要靠社会道德环境的改善和社会资本的积累，还要靠政府对企业服务意识的加强以及管制效率的提高。

    在过去的五年里，张维迎教授在有关的论坛、讲座上发表了有关中国企业如何成长的诸多看法，内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。这些思考的内容集结成《竞争力与企业成长》。在张维迎看来，“中国企业面临的问题不是单一的，而是全方位的；既有企业自身的原因，也有外部环境的因素——特别是产权制度的缺陷、法律制度的不完善、政策的不平等等；中国企业不是得了什么病，而是营养不良，发育不成熟，体质比较差，免疫力低。只有在以上多个方面都做出实质性改进，才有希望突破增长的瓶颈，成长壮大。”

    由于我一直在企业工作，对于企业成长问题，自然格外关注。对于张维迎教授在《竞争力与企业成长》（北京大学出版社2006年1月第1版）一书所表达的原则性观点，我是认同的。但对于企业如何成长，是不是要像张维迎教授说的那样，一开始就“要有一个宏伟而可行的成长目标”，“要有一个可行的发展战略”，只赚远景规划内的钱这些具体的成长方法，我还是保留自己的看法。在为2005年4月号的《21世纪商业评论》写的《中国企业：可做能做与该做的》一文中，我提出过这样的观点：现在的中国企业，大多还没有强大到只做“该做”的事情，还必须先做自己“能做”的事情。做好了“能做”的事情，才能够积累一定的财力物力，为自己将来踏踏实实地做“该做”的事情打下基础。我现在依然坚持这样的观点。中国企业只有在做好一些“能做”的事情的基础上，才能好好去考虑“该做”的事情，而不是盲目地追逐战略。就我有限的了解，在中国的多如牛毛的企业里，能够像张维迎教授所说的那样，一开始就“有一个宏伟而可行的成长目标”，“有一个可行的发展战略”的，只有用友软件都极其稀罕的几个企业。即使像今天专业化程度很高、成长目标和发展战略都很清晰的万科公司、联想公司，当年也都是赤手空拳地创业，在创业初期，实际上也是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。只要有钱赚，只要有利于装满第一桶金，企业就往那里滑。也就是先做好“能做”的事情，把钱赚到手，然后再去“制订宏伟而可行的成长目标”和“可行的发展战略”，按照战略只做“该做”的事情，这在中国目前的国情下，依然是个比较现实的选择。

    我赞成在企业有了一定的基础和经济实力以后，一定要杜绝盲目，因为“可做”的事情很多，可以赚钱的行业比比皆是，处处是诱惑，企业就要重新制订长远目标和发展战略，围绕战略，集中精力在一两项“该做”的事情上去做成专业化企业，长远来说，专业成就未来。

    现在对于企业成长问题，政府、媒体以及学术界对企业本身要练好内功的事情谈得很多，而对企业成长所需要的外部环境关注较少。从企业自身的角度来说，每日三省，练好内功是很重要的事情。

本文摘自《管理无原理》

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　　 全书由四十余篇财经随笔组成。平均每篇字数在2000多字，均为在《21世纪商业评论》、《IT时代周刊》、《商学院》、《成功营销》等杂志上发表过的文章。
　　全书拟分为3个部分，分别是“业界观察”、“公司治理”和“千虑一得”。“业界观察”这部分主要是针对IT行业和技术创新的论述。“公司治理”这部分主要是针对公司法人治理结构、管理理念等方面的问题进行探讨。“千虑一得”这部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得体会。全书理念新颖，逻辑严密，文字流畅，体现了作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。