领导的成功标准(1)

2014-04-17 22:20:59

    一个领导的成功,不能用他自己的履历表如何辉煌来衡量,而应该用他对部属产生了怎样的影响,他如何改变了部属们的生活来衡量。

    一提到领导,人们首先想到的往往是领导身上光彩照人的各种花哨头衔以及与这些头衔相关的各种优厚待遇:令人羡慕的权力、装修精美的办公室、尽心尽力的助理和在鞍前马后跑东跑西的部属、还有单位配备的专车、出差时可以入住的豪华酒店、可以签单等等。这是大部分部属眼里的领导形象。对部属而言,把领导曲解成这样还情有可原,但如果领导者本身也认为这就是领导应该有的形象,那就大错特错了。

    确实,领导一般都不用亲自应付那些诸如自己动手修理电脑之类不愉快的杂事,因为身边的所有部属都在尽心尽力确保领导每天的日常生活顺心。什么是领导?领导其实只是组织里为了完成本组织目标而设立的一个高职位而已。任何一个高职位本身都不能改变处在这个职位上的领导者作为他这个人的事实。真正改变的是领导者到了这个职位后所处的环境。为了高效地实现组织目标,每个组织都要给处在该职位上的人一定的待遇,作为实现组织目标的辅助条件。任何人从走上领导职位的那一刻起,他所受到的待遇就会与以往大不相同。成功的领导必须意识到这种待遇不是理所当然应该享受的,不能让这种待遇冲昏了头脑。领导者必须要清醒地意识到,享受这种待遇不是因为自己了不起,而只是因为自己处在这个职位。组织提供这些待遇不是让你平白无辜地享受,而是为了实现组织目标,希望领导者为本组织创造更加美好的生活。

    作为领导,如何才能带领组织创造更加美好的生活?对于许多领导来说,这是一个非常难以回答的问题,企业领导尤其如此。因为,大部分企业领导受过的商业教育和工作经历虽然使他们掌握了从事具体工作所应该具有的技能:如何推广产品,如何解释会计报表,如何解决供应链问题,如何处理客户投诉等等,但是这些知识背景不能告诉他们如何作为领导带领组织创造更加美好的生活。

本文摘自《管理无原理》


   全书由四十余篇财经随笔组成。平均每篇字数在2000多字,均为在《21世纪商业评论》、《IT时代周刊》、《商学院》、《成功营销》等杂志上发表过的文章。
  全书拟分为3个部分,分别是“业界观察”、“公司治理”和“千虑一得”。“业界观察”这部分主要是针对IT行业和技术创新的论述。“公司治理”这部分主要是针对公司法人治理结构、管理理念等方面的问题进行探讨。“千虑一得”这部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得体会。全书理念新颖,逻辑严密,文字流畅,体现了作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。

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