企业家精神的时代

　　经过多年减小规模和改组之后，高层管理者再次考虑增长了。但是增长却并不像以前那样自然或自动到来。产业的复兴和新工作的创造越来越依赖于满足未被认识到和未被满足的公共和私人需要的新产品和新市场的开发。通过感知和寻求新的商业机会而创造经济价值的做法正是从业者和学者们在讲起需要企业家精神时脑中所想的。

　　有关独立企业家精神（independent entrepreneurship）的著述已相当多。企业家是指独自开办新企业的某个人或一群人。创造新产业和新财富的企业家，比如苹果电脑股份有限公司的斯蒂夫R26;乔布斯（Steve Jobs）、微软的比尔R26;盖茨（Bill Gates），以及新经济的先驱者比如亚马逊书店的杰夫R26;贝索斯（Jeff Bezos）和易趣网的梅格R26;惠特曼（Meg Whitman），现在已成为美国民间传奇的组成部分。学术界在有关这一主题的讲授和写作方面已取得很大进步。独立企业家在美国已经创造了巨大的就业增长，也成为试图仿效美国的其他国家羡慕的对象。很明显独立企业家不太适合追逐要求大量资本投资和较长时间跨度的机会，因为典型的风险资本家并不富有耐心，而且更偏爱小额赌博。

　　公司的企业家精神（corporate entrepreneurship）指的是公司创办新业务的努力，直到最近它所受到的关注依然太少。实际上，对于那些认为大企业官僚主义盛行和不热衷于创造和革新的人来说，“公司的企业家精神”这一术语是一个矛盾修饰。20世纪五六十年代穿着保守的灰色法兰绒外套的企业经理形象已经被20世纪八九十年代的拙劣模仿者所取代。这些模仿者只是得到过度回报却目光短浅的思考者，他们不愿创新和承担风险。而在后安然（post Enron）时代，后面紧跟着“企业家精神”的“公司”一词像施魔法一样引出企业经理饕餮的黑暗图景:贪婪的企业经理寻求创意的方法——不管这些方法合法与否——将几百万美元吞入腰包，而损害了股东、雇员和公众的利益。

　　有足够的证据证明这些陈词滥调也并非没有道理。有缺陷的激励制度、松懈的审计和失败的公司治理可能导致企业中的贪婪和欺诈行为。这些行为必须得到纠正，“公司”一词才能重新获得应有的尊重。就大企业通过发展新产品和新市场为每一个人的利益创造实际经济价值这一意义来说，学者和业界人士看法一致，认为大企业可以富有企业家精神。在全球竞争日趋激烈和技术变革日益加速时，企业需要变得更加富有企业家精神，在这一点上，学者和业界人士也存在一致看法。

　　企业家精神有利于国家利益，这不仅因为大企业创造了国家的许多经济产出和就业，而且还因为企业与独立企业家精神相互补充又相互竞争。同时拥有两者提高了国家的竞争力。一个相关的案例是巴诺（Barnes & Noble）书店等实体商店与亚马逊书店因特网先驱者之间的竞争。起初，实体商店被认为已经死亡了;现在看起来，好像它们发起的网络投资将会给暴发户们提供拼命挣钱的机会。关键在于实体商店参与者们营造的公司的企业家精神与因特网先驱们营造的独立企业家精神正在进行白热化的竞争，同时又以战略联盟和联合投资的形式相互合作。消费者和整个经济都是受益者。

　　

本文摘自《公司的企业家精神》

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　　 大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献，本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。