本书的中心

2014-04-09 23:06:12

  在某一公司部门里,业务创新是由许多力量推动的。这些力量包括企业环境、管理文化和负责这一部门的高层管理者。本书在四个大公司中各选一个主要部门考察所有这些力量的影响以及它们的总效应:(1)安普公司的信号通讯部(AMP Sigcom);(2)3M公司的缩微技术部(3M Micrographics);(3)孟山都公司的加工产品部(Monsanto Fab Products);(4)施乐公司的办公产品部(Xerox OPD)。

  负责安普公司信号通讯部和3M公司缩微技术部的高层管理者——企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队成员——总体上来说,要比负责孟山都公司加工产品部和施乐公司办公产品部的同行更擅长对业务创新施加影响。他们鼓励他们的部门去发现和清楚定义更多更好的新业务机会,并为其成员提供更好的激励和承诺去追求这些机会。他们也能更好地控制这些创意,推动人们学习成功利用这些机会所需要的知识。

  负责安普公司信号通讯部和3M公司缩微技术部的公司主管和部门经理大体上更为有效,因为他们在较长时间里持续不断地强调业务创新。很多事情他们都做得很好,但绝非无懈可击。他们在孟山都公司加工产品部和施乐公司办公产品部的同行尽管业务创新的记录不尽如人意,但在很多事情上也表现不凡,值得他人学习。本书向读者展现了高层管理者的真实世界——一个复杂、微妙、令人着迷的世界。

  

本文摘自《公司的企业家精神》


   大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

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