本书的范围

2014-04-09 22:52:24

  对公司的企业家精神来说,有两个广泛的相对不同的领域。一个是公司总部执行的企业家活动,包括公司兼并和收购;主要的战略联盟、公司合资和特许安排;公司风险资本的使用;公司研究和开发;新市场研究;以及公司整合、分拆和剥离。对公司来说,所有这些活动都代表新业务(或对现有业务的抛弃)。它们主要由首席执行官或其他公司主管推动,同时也有部门经理的适当参与。这些企业家活动超越了本书的讨论范围。

  我们将考察公司企业家精神的其他主要领域——现有的和新兴的业务部门,这是公司生计之所系。在新兴部门,大部分业务都是新的。例如IBM公司在20世纪80年代面向个人电脑市场的PC事业部,以及苹果计算机公司在20世纪90年代面向个人数字助理市场的个人交互电子部门。在现有业务部门,响应竞争压力的被动行动和先发制人的行动都会激发新业务的创造。

  

本文摘自《公司的企业家精神》


   大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

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