新业务的定义

2014-04-09 23:21:24

  参照图1—1,人人都一致认为为全新市场生产的全新产品构成新业务。本田汽车公司从其基础业务摩托车进入汽车市场就是这样的例子。

  大多数经理也将进入一个全新市场或引入一种全新产品看做新业务。众所周知的例子有西方公司利用现有产品或产品系列进入新的中国和印度市场,以及3M公司为消费其胶带的现有消费者在便签方面进行创新。之所以称这样的业务是新的,是因为进入全新市场需要有关物流、销售渠道、广告以及其他方面的大量新知识;而一种全新产品的开发则需要类似有关设计、开发和制造的新知识。

  我们需要注意新业务的三种情况。第一,新业务可能与当前战略完全一致,也可能产生于独立的战略行为从而不在当前战略观念之内。后者的一个例子是英特尔公司从基础的内存业务转入微处理器业务。第二,新业务可能对全世界都是新的,比如苹果公司引入的“牛顿”牌手持个人数字助理(PDA),也可能只对公司是新的,比如后来由摩托罗拉和夏普引入的个人数字助理。第三,新业务可能(或者可能不)蚕食现有业务。比如,夏普的掌上电脑Zaurus,即电子记事簿与个人数字助理密切结合的产品,蚕食了夏普电子记事簿的销售,然而夏普引入笔记本电脑业务并没有蚕食现有业务。在本书中,一种新产品和(或)一个新市场创造的业务都被定义为新业务,不管这项业务是否符合当前战略观念,也不管它是否蚕食了现有业务,甚至它只对公司是新的,对世界已经不是新的,因为所有这些情形都要求公司具有相当数量的新知识。

  

本文摘自《公司的企业家精神》


   大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

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