领导算卦（6）

    所有的管理者都应该牢记一个规律，领导首先是一种影响，而这种影响又首先来自管理者的个人形象。静气是一种形象，是一种影响力。静气就是做下属的胆和眼，大家都慌的时候，管理者不能慌；大家都看不清未来的时候，管理者自己要能看到未来，把信心和希望带给每个人。这是对一个管理者的基本要求。

    谈古论今

    《三国演义》中诸葛亮设空城计的时候，有一个基本的道具就是琴。坐在城头，四门大开，神闲气定地在那儿弹琴。通过弹琴向下属传达了信心，也向气势汹汹的司马懿传达了一个信息—我有准备。

    东晋谢安在抗击前秦、指挥淝水之战的时候，前方两军恶战，敌军有百万之众，力量悬殊、形势险恶，谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的消息传来了，他接过军报，很随意地看了一眼，然后又继续下棋。旁边的人实在忍不住了，上前问他部队在前线打得怎么样了，他才轻描淡写地说：“小儿辈已破敌。”这样的镇定很让人钦佩。

    不过，下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安露出了破绽，他在出门的时候，因为心里太喜悦，脚上的木屐经过门槛的时候，把鞋跟卡掉了，他自己都浑然不觉。从这里我们可以看到，他自己的内心世界也并非铁板一块，他虽然平静地坐在那里，但是内心还是有反应的。

    执掌全局的人也不是神仙，自己也有喜怒哀乐惊恐忧伤。关键就在于，在紧要关头管理者必须能够做自己情绪的主人，主动地去控制自己的情绪，表现出应有的形象。

    琴和棋是中国管理者们修养静气和展示静气的常用工具，里边暗藏很深的哲学道理。

    比如，曾国藩从办团练起兵一直到去世前，无论公务多繁忙，军情多紧急，基本上每天都要下一两局围棋。宋仁宗也是很喜欢围棋的，而且他给了下属一个很有意思的理由，说下围棋是为了防止自己迷恋后宫女色。其实这话说得蛮有道理，下棋可以加强修养，也可以转移注意力，确实能起到自我控制的作用。

    下棋首先比的是价值观和自信。有了价值观和自信，就能不动如山，善变若水。其实生活中很多时候就是因为没有这样的自信和坚定，才被貌似真理的惯例和常理拖着鼻子走，失去了属于自己的成功机会。

    在一开始做大局的时候，并不一定非要一味争先，非要追求卓越，只要能接受就可以了。关键是，要使用一些精细扎实的后续手段来取得优势，扩大战果。很多人习惯于一开始的时候，拼死拼活也要取得所谓决定性的优势局面和优势资源。读本科一定要上清华北大，考研一定要名校名师，找工作一定要世界500强……但是后续手段往往不扎实、不精细，即使暂时取得了优势，也会很快丧失。还有一种人恰恰相反，他们根据局势来前进，并不特别执迷于所谓优势资源，他们看中的是更强大、更精细的后续手段。很多成功者其实一开始平台都很一般，关键是他们扎扎实实，一步一个脚印，坚持不懈地努力，最后取得了成功。

    不管别人懂不懂，自己一定要懂自己。别人质疑你的招法，看不懂你的棋路，没关系。关键是你自己要知道，自己为了什么目的，下一步要下在什么位置。不能为了别人的理解和接受而去下棋。一旦最终你赢了，周围的人自然都会接受的。在前进的路上不要太在意别人怎么说，用结果说服别人是最好的手段，过程属于自己。

    围棋对管理的启示—

    * 眼睛不能光盯着别人，要多看看自己；

    * 要知道，有舍才有得；

    * 战斗是必要的，但是并非每个战斗都是必需的；

本文摘自《带卷史书当领导》

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　　 管理是需要“品”的，而本书正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：
　　树立权威：罚上立威，赏小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。
　　宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。