领导算卦（7）
* 含而不露、引而不发是积蓄力量的好手段；
* 收兵的技巧比战斗的技巧更难；
* 处于优势的时候要简明，不必挑起新的头绪；
* 该放弃就要放弃，算清楚得失就可以；
* 胜利就是属于你的比属于别人的多；
* 有些东西是定式，要背下来才能应对自如，这样可以使自己不至于一开始的时候就落伍；
* 有些棋是别人输给你的，有些则是你赢别人的。不要太指望前者，那叫侥幸。
其实，战胜自己是一项很艰难的任务。在前进的道路上，一个管理者要不断地克服自己的种种缺点和不足，不断地去修补自己的心灵和意志。之所以做不成大事、达不到远方的目标，并不是事情本身有多难，而是因为自身存在一些缺点，这些缺点阻碍了前进的步伐。“使我们疲惫的不是遥远的路程，而是我们鞋子中小小的沙粒。”
长话短说
本章重点讨论的是管理者的自我修养问题。
管理国家要树立个人威信，做大事要从自身做起。得之于身者得之人，失之于身者失之人；胜人者必先自胜，知人者必先自知。天下大事都是从自我管理开始的。取天下要从自身做起，注重德的修养，这个观点可以说是中国式领导理论中最为重要的观点之一。
管理者六素质：行业和企业知识、广泛而稳定的人脉、信誉和工作记录、战略眼光和敏捷的思维、个人价值观、进取和自信基础上的成就动机。
领导者最与众不同的地方是具备很强的驱动力和成就导向。换句话说，就是具有强烈地想当领导的愿望，并能从奋斗的过程中获得满足。
伟大的人物之所以伟大，就在于关键时刻坚信未来，坚信自己的力量。“相信”是一种力量，这种力量可以改变别人，也可以改变自己。如果相信好的，那么好的就很可能发生；如果相信坏的，那么坏的就很可能发生。
如何构建和保持个人信念体系呢？主要的方法包括：反复暗示，经常回想自己的出色表现；找到崇拜者，接受他们的鼓舞；在平凡琐碎的背后找到更远大的意义；找一个榜样，像榜样那样生活；给自己立规矩，从小事开始磨炼自己的意志。
有边界才能有自由，没有边界的自由就是放纵，放纵最终会导致失去自我。管理者自己拥有了比较大的权力后，更要很好地进行自我管理和自我控制，如果依仗手中的权力为所欲为，就会给组织和个人带来灾难。
饥饿的时候吃什么都会感觉很香，干渴的时候喝什么都会感觉很甜。不是因为吃到喝到的东西真的那么香甜，而是因为需求强烈的缘故。同样，贪心的时候，没办法辨别善恶好坏，不是因为没有理智，也不是因为事情本身没有善恶，而是因为欲望一旦成为主导，就没办法辨别善恶好坏了。欲望强烈，辨别力就会扭曲。所以，不会控制自己欲望的人，即使再有理性、再有智慧，也会在小利上栽跟头。
管理者一定要做到“以有事之心处无事，以无事之心处有事；以做大事之心做小事，以做小事之心做大事”。
本文摘自《带卷史书当领导》
管理是需要“品”的，而本书正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：树立权威：罚上立威，赏小取信。
用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。
宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。