第一节 招商局简介（1）

      　第一节招商局简介

    　　一、招商局概况

    　　1872年，轮船招商公局在上海成立，这是我国历史上第一家大型民族航运企业；1950年改为“中国人民轮船总公司”，后改组并入交通部，招商局的名称在香港得到继承和保留﹐成为交通部驻港机构；1979年投资创立中国第一个对外开放的经济开发区——深圳蛇口工业区，之后又创办了招商银行﹑平安保险等企业；1985年成立招商局集团有限公司，为香港四大中资企业之一。招商局集团2006年末总资产1150多亿，净资产340多亿，净利润50多亿，管理总资产10 000多亿。各级全资、控股或重要参资的实体公司近300家，其中一级公司10家，控股和参股上市公司22家。企业职工总数约为23 000人。

    　　招商局是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局总部设于香港，主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。

    　　进入新世纪以来，招商局在新的发展战略的指导下，立志创造招商局历史上的第三次辉煌。2001~2003年，招商局用3年时间重新整合了一个招商局，总体上进入了一个健康的状态。2004~2005年，招商局连续被国务院国资委考核为中央A级企业。招商局在港澳中资企业及中央企业中占有重要地位，是中国民族企业参与世界竞争的重要力量。

    　　目前，招商局业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务(港口、公路、能源运输及物流)，金融投资与管理，房地产开发与经营等三大核心产业，如图2?1所示。

    　　图2?1招商局集团产业分布图3年再造了一个招商局

    　　2006年是招商局取得丰硕成果的一年。招商局用3年时间（2004~2006年）提前两年实现了再造一个招商局的目标，即主要财务、经营指标在2003年底的基础上实现了翻一番，其中，利润总额达91?4亿元（以下单位，未经注明均为人民币）（在159家中央企业中位列16），净利润59亿元；总资产、净资产市值均突破1 000亿元，分别达到1 143?3亿元和1 290亿元，管理总资产突破1万亿元，达到10 216亿元。截止到2006年底，招商局集团的资产分布情况，如图2?2所示。

    　　图2?2招商局集团资产分布图新的再造工程激活——把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业

    　　2007年，百年老店招商局已走过了135年的辉煌航程。站在新的历史起点上，招商局审时度势，激活了未来五年新的再造工程，即到2011年招商局各项主要财务、经营指标将要在2006年底的基础上再翻一番，迈上百亿净利润的台阶，并立志把招商局建设成为一个具有国际竞争力的和谐企业。招商局集团的母子公司架构，如图2?3所示。

    　　图2?3招商局集团的母子公司架构图二、中国的“数一数二”

    　　通用电气公司在20世纪80年代所取得的傲人的业绩，高速的发展，使得“数一数二”战略成为世人瞩目的焦点，备受赞誉与敬仰。正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样：在各种变化中，总可以找到一个不变之量，在不断变化、动荡不安的市场竞争中，“数一数二战略”仿佛就是这个数学定理中的不动点，成为企业制胜的万能法宝，争先效仿的对象，而对韦尔奇的称呼也由他极其厌恶的“中子弹杰克”变为“了不起的杰克”，这一切变化皆因为“数一数二”奏效了，并给通用电气公司带来了巨大的成功。于是，这种战略给中国的企业集团竖立起了一种标杆。

    　　招商局是中国内地和香港交通基建产业的重要投资者和经营者。招商局已基本形成全国性的集装箱枢纽港口战略布局，旗下港口分布于珠三角(含厦门湾)的香港、深圳、厦门，长三角的上海、宁波，渤海湾的青岛、天津，是全球位列三甲的公共码头运营商，在全球四大集装箱港口(香港、新加坡、上海、深圳)中，招商局是其中三个港口的重要投资者和经营者(香港现代货柜码头和上海港的第二大股东，深圳西部港口的主要投资者和经营者)。2006年招商局旗下港口集装箱吞吐量为4 024万TEU，是世界第三、中国第一的公共码头运营商。招商局在北京、上海、江苏、广东等17个省市投资有4 461公里的高等级公路、桥梁、隧道，并参与投资了多项世界级的基建工程——江阴长江大桥、香港西区海底隧道、香港新机场货运处理中心等。同时，旗下的华建交通经济开发中心，受国家交通部和财政部委托，管理中央投资交通基础设施形成的经营性资产和相应权益。

本文摘自《向世界知名公司学习集团管控》

---

　　 　 本书通过对世界知名企业，如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解剖，揭秘这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大，从而获得持久竞争力！本书还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等