五步骤绘图法

2014-03-12 12:13:08

    下面这个练习叫做“经理人的活动空间”,它有很多用处。可以用它来找出日常工作中自身关系网络内的重要关系。也可以用它来实现一些更为具体的目标,比如:你要参加一个跨部门小组,该团队的主要任务是推动一种非常重要的新产品上市。你可能想专门给这个项目绘制一张经理人活动空间图,用它来分析影响项目成败的重要关系。

    按照以下五个简单的步骤就可以画出经理的活动空间图:

    1.在纸的中心画一个圈代表你自己。(在这个练习中,你是中心!恭喜!)

    2.然后,围绕着第一个圈画6~10个圆圈(类似于行星及其周围的卫星),每个圈代表着成功道路上的一个重要利益相关者—你必须依靠的组织或个人,以及对你的成功起决定作用的组织或个人(为什么是6~10个?这是大部分经理人周围的重要利益相关者的数目。如果你只写出了两三个,那么你很可能忘记了一些重要关系,如果你写出了十几个,那么估计是把一些并不重要的关系也写上了,把这些次要的删掉吧,这样你才能集中精力!)。

    3.将重要利益相关者的名字填入外圈。如图2-1所示,这名经理人(我们暂且叫他“张杰”)的重要关系包括直接领导、领导的上司(首席运营官)、公司内的几名高级主管(运营总监、信息服务总监、营销副总裁)、两名直接下属(产品经理和服务经理)、两个重要的外部群体(顾客和一个重要供应商欧文公司)。为什么是这九个呢?因为这些人对张杰的成功能起到关键作用:他们要么控制着关键资源,要么可以提供重要支持,要么可以加速或阻碍项目进展速度。

    图2-1

本文摘自《征服中层地带》


  时间:大约25年前。暑假,我在当地的?馆打工。那是我上班的第二天。刷盘子的房间又热又湿。在我背后,堆着一堆油腻的塑料盘子;在我前面,另外一个打工仔正在从桌子上把盘子推过来,盘子里溢出的肮脏污水不时溅在我的新网球鞋上和脚下湿透的橡皮垫子上。连续刷了三个半小时的盘子和玻璃杯之后,我的手又酸又疼,衬衫也湿透了,还沾上了洗碗水,我的头发也湿乎乎地粘在了前额上。我靠着不锈钢桌子想喘口气。随着房门砰地一声响,粗野的厨师拉斯蒂带着怒火走了进来。他两只手各拿着一个小铁炉。“小伙子,怎么了?我没有听到任何声音,我认为你没有在工作。把这些炉子上的油污刷干净。我给你个建议:如果想休息,最好边敲壶边休息。这样听起来你好像很忙。刷盘子的房间没有声音就意味着没有人干活……明白吗?”

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