并购不是大鱼吃小鱼

　　主持人：去年国美并购永乐是业界的一件大事，您怎么看待这次并购？

　　黄光裕：并购这个问题，大家不要觉得是大鱼吃小鱼，这次我们的合并或者是未来一些大企业的合并，更重要的是战略上的思维。合并有一个合并效益，就是1加1是不是能够大于2。1加1等于1那就没有意义了，1加1变成1减1那就根本不能做。

　　主持人：那您跟永乐合并呢？

　　黄光裕：我觉得是对的吧。应该说1加1已经大于2了。

　　龙永图：国美和永乐合并的时候，我对黄总的勇气还是很尊重的。但是说老实话，我当时对永乐的老总表示更大的尊重。被整合表现的是一种胸怀，一种对自己企业的高度负责任。在整个过程中，不要有一种被动被整合就是失败的概念，这个观念要把它改掉，这样才能在全国形成一种中国企业的大整合，或者中国企业和外国企业的大整合，使我们企业能够更快地迎接国外大企业进入中国市场的挑战。我认为这一点是非常重要的。

　　黄光裕：吴仪副总理一直在说的一句话，就是要学会与狼共舞，对中国企业来讲，应该是值得思考的一句话。

　　龙永图：要与狼共舞，起码你的大小要和狼差不多，你才舞得起来，对不对啊？两个舞伴处在相似的地位，你才能跳得起来啊。如果让一个小女孩和大胖子跳舞，那是跳不起来的。所以在这些问题上，我觉得怎样把中国的企业做大做强，这是非常重要的问题。

　　有一次我和黄总交谈，我是非常希望国美能够更快地走向国际。因为在当前的国际竞争当中，零售业的竞争应该说是一种非常高端的竞争。在二十年前，我们中国的衬衫，我们中国的很多产品都只能在美国或者其他西方国家零售店的地下室里看得到。他根本不把你放在眼里面，你的产品质量再好，他也把你放在地下室，打入冷宫了。如果国美电器有一天在美国、在欧洲，在其他地方能够开店的话，我们中国的家电产业以自己的品质，绝对是在最突出的地方摆着。我们现在特别想要他们做的，就是能够到欧洲去、到美国去、到非洲去，这样的话不仅仅是他们去那里做生意，更重要的是把我们中国强大的家电业的产品，由他们作为一个载体，送到国外去。这是我对零售业的发展特别关注的重要原因。

　　黄光裕：作为国美来讲，在香港、澳门开店，这是我为国际化、到国际上发展做的一个准备，也是很重要的一个步骤。那不等于我们现在会决定什么时间去国际上发展。我一直是这句话，明天不早，十年不晚，要等待机会。

　　龙永图：要水到渠成嘛。

　　黄光裕：当然最关键的对我来讲是一个储备，一个经验的积累，实力的积累。

　　龙永图：我觉得在某种意义上，我们中国的零售业走到国外去，走出去，比我们在制造业方面走出去具有更重大的意义。这是占领整个产业链最后的阶段，而且是附加值相当高的一个阶段。我们中国的制造业为什么拿不到更多的钱？因为我们虽然生产了很好的产品，但是大量的利润都被批发商和零售商拿去了。在这样一个问题上，我觉得这是一个战略上的考虑，所以黄总我很希望你们能够更快地搞起来，更快地走到全世界去。当然你刚才讲的也不要急，你着急出去了，以后开一个店败一个店的话，还不如不出去。

　　黄光裕：应该说现在中国企业怎么迅速壮大，怎么才能达到国际的水平和国际大企业的规模，这是更关键的问题，而不是被动挨打，然后内部掐得很厉害。假如中国的企业更快地走到一起，对于每个企业的创始人来讲，或者是股东回报来讲是更好的，对消费者来讲也是更好的事情，事实可以证明。

　　主持人：您刚刚说的几家企业如果合在一起会变成强大的一股势力。您说的这几家企业都包含哪些呢？

　　黄光裕：所有电器业的同行嘛。

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。