国美后面有一大堆追兵

　　主持人：现在商业术语有一个蓝海和红海的概念。红海是指企业在发展空间并不是很大的市场当中，采取白热化的竞争手段，应该是一种低劣的危机四伏的竞争手段；蓝海是指企业跳出狭隘的发展空间，去拓展新的市场，用新的战略方式取得自己的立足点。那您认为现在的国美在红海还是在蓝海？

　　龙永图：我觉得都是经济学家搞出来的把戏，什么蓝海、白海，我不太相信这是什么战略。

　　黄光裕：我觉得在社会上做事，可能大多数都是这样，除非你没有什么追求，要追求的话，可能做出来的事情就是两种状态：一种英雄造时势，一种时势造英雄。你要说没有竞争是不可能的，你打遍天下无敌手的时候，你觉得是蓝海，这个时候你可能真正是在红海。在激烈的竞争里，可能有人在后面追着你喊打喊杀，你可能投入很大的精力，用小心做事的方法来做，可能你是最安全的，准确地划清界限，我觉得是不对的。应该说任何一个企业，或者是我的国美，都是处在中间线里，或者是忽左忽右的，只有这样你才能真正去发展。大家可以细想一下，哪个行业没有竞争？少数人出局，新的人也不愿意进来，这可能是一个最好的办法，对社会来讲也是公平的。它也有相对的竞争、相对的压力，它也不是一种垄断，才能够给社会最大的回报，推动社会的进步。

　　主持人：刚才龙先生是坚决反对红海、蓝海的说法，您呢？

　　龙永图：我也没有坚决反对，我觉得在企业发展的战略当中，那么简单化让这些企业家回答，是很困难的一个问题。经济界有时候说的一些玄的东西，蓝海、白海、红海啊，这个东西不是很准确。比如刚才黄总讲他的国美有时候在蓝海有时候在红海，有时候在两者之间，你说他是什么战略啊？这个战略有时候不是他自己在选择，是当时的竞争态势决定的，就是时势造英雄。有时候你想去蓝海去不了，只能在白热化的竞争中求得生存。在这种情况下采取一种躲避的方法，好像号称自己是蓝海战略，那样的话我觉得也不是很现实。

　　主持人：那你们觉得现在国美到底处于什么状态呢？

　　黄光裕：国美有优势，能够引领这个行业的发展，但是后面还有一大堆追兵。

　　主持人：如果非要用蓝海和红海套的话，它套在哪个海呢？

　　黄光裕：那就成大“杂”蟹了。

　　［背景］

　　2006年7月，中国家电连锁行业排名第一的国美和排名第三的永乐正式对外宣布，他们以总价52?郾68亿港元的价值进行合并。2007年1月，随着永乐电器从香港联交所退市，国美和永乐并购案画上了圆满的句号，永乐正式成为国美电器的全资子公司，这也是中国民营企业的合并第一案。

本文摘自《与龙永图论道》

---

　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。