向左，向右？(1)

　　不知从何时开始，你和你的企业淹没在商业理念的汪洋大海之中，在一个接一个的海浪的席卷下几乎窒息，变得越来越彷徨，越来越善变，越来越不自信。

　　只要发现市面上有没看过的管理新书、没听过的管理新概念和没上过的管理新课程，你的心里就会感到不安。而一旦受到商业媒体的鼓动，这种感觉就愈发强烈，以至于有些心猿意马。尽管书架上的书已经落满了灰尘，绝大多数都没来得及看，可你还是抵挡不住排行榜的诱惑，又去买一堆新书回来。也许员工们才开始接受六西格玛的培训，可你已经改变了主意，打算立刻在公司推广蓝海战略。

　　但同时，你也发现了一个不容争辩的事实：无论你多么用功，多么好学，商业理念总是层出不穷，好像永远也学不完。

　　糟糕的是，那些接踵而至的理念，在媒体的推波助澜和大师掷地有声的语气下，似乎个个都富有哲理，令人怦然心动。

　　当今商业社会中，最稀缺的资源是什么？不是点子，也不是天才，而是“注意力”！ 现代社会过多的资讯压力，已经超过了人们注意力的负荷，引发了“注意力匮乏”的问题。如何支配一个人的注意力，如何防止注意力涣散，如何吸引注意力，如何使注意力发挥最大效益等课题，变成了一个新的领域：注意力经济。

　　许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。

　　世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场在哪里?在你最意想不到的地方：世界经济的金字塔底层(BOP)。整体上看，在全世界40多亿穷人中蕴藏着巨大的创业能力和购买能力。

　　NBA一直处于竞争的风口浪尖，所以它在揽才智慧、培训策略、竞争战略、激励机制、团队合作等方面是大部分组织和团体无法比拟的，可谓达到了极致，这正是一个成功企业所必不可少的，也是企业能学到真本领的标杆。

　　无论是卖电脑、服装还是汽车，公司的命运都日益与其他企业的命运联结在一起。这种现象从根本上改变了竞争的实质，使企业之间的竞争转变为商业网络之间的竞争。而且，与以前大为不同的是，企业的成功愈来愈取决于对企业本身并不拥有的资产的管理。

　　是的，这个很对；可是，那个也不错。

　　你恨不得把所有的它们统统装到圣诞老人的袜子里，塞进你的企业，因为你舍不得舍弃其中的任何一个。可遗憾的是，企业的身躯在铺天盖地的理念面前，实在小得可怜。

　　怎么办呢？不知所措的你，心中充满了苦恼和忧虑。

　　这还不是最糟糕的问题。

本文摘自《21世纪企业盛衰的秘密》

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　　 《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究，该书作者认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此，本书不仅提出了组织智慧的概念，还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。