特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(2)

　　环境不同。丰田曾经是福特的仰慕者。丰田的经理人仔细研读亨利·福特的著作《今日与明日》（Today and Tomorrow），并远赴福特公司实地考察，试图效仿其闻名于世的“大规模生产”。但很快就遭遇了一连串的现实问题。

　　福特的大规模生产，其设计是为了大规模生产有限的车款，以满足迅速增长的美国市场需要。丰田的状况不同，它面对的日本市场需求多样，因此必须使用相同的组装线制造低产量的众多车款，满足不同顾客层的需要。

　　福特生长于富庶的美国，有充足的现金，面前是庞大的美国与国际市场，有广大的中产阶级的支持。而在二战结束以后，日本经济萧条，市场狭窄，无论是资金、技术还是人力都表现出匮乏的景象。在资源与资本严重缺乏的情况下，丰田需要快速周转现金。

　　福特拥有完整的供应体系，丰田没有。

　　福特可以实现高生产量与规模经济，丰田没有条件这么做。

　　丰田公司的经理人意识到，虽同处汽车行业，丰田和福特的生存环境却是那么的不同，这是一种与生俱来的差异。在这样的环境下效仿福特，注定会失败。若想长期生存，就要在高品质、低成本、短前置期及灵活弹性方面着眼，从而创造了“精益生产”的理念。

　　全球经济一体化的趋势越来越明显，越来越多的企业致力于技术、产品、人才等全方位的本地化发展，但生长环境对企业的深刻影响从来就没有减弱过。

　　环境是企业赖以生存和发展的基础，不同时代背景、不同国家、不同地域的企业，环境基础也大相径庭。从企业诞生的那一刻起，就注定了彼此不一样。试图用同一种方法让不同环境下的它们同样取得成功，这是在理想国才可能出现的童话。

　　行业不同。你可以降低商品价格，从而提高销售量，最终获得更高的利润──基于这个经营理念，沃尔玛想尽一切办法，在采购、配送、营销以及行政管理等各个环节节省资金、降低成本，再把这种节约的成果体现在商品的低价上。

　　“天天平价”的理念从美国的本顿维尔小镇传播到欧洲、亚洲、拉丁美洲，被世界各地的消费者广泛接受，也为众多的商业企业所遵从。

　　即便是这样，它也不是放之四海而皆准的公理。

　　把它放到零售以外的行业，如娱乐行业、奢侈品行业，多半会出现不伦不类的尴尬局面。我们何时看到迪斯尼乐园和卡地亚精品店的门口贴着“天天平价”的标牌呢？

本文摘自《21世纪企业盛衰的秘密》

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　　 《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究，该书作者认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此，本书不仅提出了组织智慧的概念，还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。