特定时间恰好适合你的理念可能为数不多(4)

　　实际上，这样的提问出现得过于频繁了，以至于我会经常在讨论会上进行实地调查。我问听众们：“在过去一年里，有多少人接受过面对面的、诚实坦白的业绩反馈会谈？这些会谈的目的是让你们弄清楚，自己还需要做哪些改进，自己处于公司的什么位置上？接受过的人请举手。”

　　运气好的时候，会有20%的人举手。而绝大多数时候，这个比例只接近10%。

　　有趣的是，当我再次反问听众，他们是否经常与自己的手下进行这种坦诚、公开的业绩讨论，举手的人并没有增加多少。

　　我们的眼睛会把真实的情况告诉我们：大多数的效仿者根本呼吸不到坦诚的空气，它们的员工终日生活在官僚、虚伪和形式主义中。活力曲线要么推行不下去而中途放弃，要么就流于形式，甚至被原来任人唯亲的风气所腐蚀，一些经理运用手中的权力，硬是把自己看不惯的优秀员工归入“C类”，将亲信列为“A类”。

　　太多的企业只顾着欣赏“活力曲线”在GE盛开的花朵，却对滋养它的土壤视而不见。其实，没有与之相容的文化土壤，再美妙动人的理念也难以开花结果。

　　特定时间恰好适合你的理念可能为数不多

　　市面上的理念有很多，但在特定时间恰好适合你们企业的可能为数不多。有些理念侧重于创新，而你们的领导层可能看重的是效果。有些理念看起来新颖独特，但与你们企业的工作重点相去甚远，因为企业的工作重点是提高效率。

　　──达文波特《最优理念》

　　人们需要管理大师和他们创造的理念，需要成功企业和它们大方分享的理念，但绝不能不假思索地全盘接受。

　　如果只是在一波又一波商业理念的潮流中赶时髦，最好的情况是我们获得心理的安慰，而最坏的情况是用理念把公司搞垮。

　　我们或许已经意识到，其实根本不存在纯粹的、绝对的成功理念。那些流行的商业理念并不总是对的，尤其受到各种因素的制约，比如时代、环境、行业、规模、战略、企业文化、发展阶段、市场地位……它可能是一个绝妙的理念，但不一定适合于你的企业。

　　没有一套营养餐适合天底下所有人

　　生菜营养丰富，每100克食用部分含水分96%，含蛋白质1.4克、碳水化合物3.2克、维生素C 15毫克及一些矿物质和莴苣素，它不仅清脆可口，而且能清热、消炎，含热量低，是当之无愧的健康食品。但对于一个长期吃不饱肚子的饿汉，他最需要的恐怕不是一盘生菜，而是香喷喷的米饭，和一桌丰盛的菜肴，其中有鱼、有肉、有虾……

本文摘自《21世纪企业盛衰的秘密》

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　　 《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究，该书作者认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此，本书不仅提出了组织智慧的概念，还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。