致谢(1)

　　这些年来我阅读了或至少浏览了几百本书，而我一直对作者们的致谢辞十分好奇。我常常在想，怎么可能需要感谢那么多人对一本书所作的贡献？现在，我写了这本书，我明白了！那些直接或间接影响到本书内容的人数之多，甚至让我都觉得惊讶。请允许我用一些篇幅对这些人的支持及他们对本书所作的贡献表示感谢。

　　本书很大程度上得益于20多位主管人员的真知灼见，他们欣然接受了我的采访。除了几位要求不公开姓名而发表评论的主管，我想感谢Cathy Abbott、Lucien Alziari、Martin Carter、Stephen Cerrone、Bill Christopher、Marc Effron、Sid Fuchs、Mary Good、Jason Jeffay、Bob Johnson、Mike Lanier、David Levy、Steve Linehan、Henry Lucas、Jay Marmer、Paul McDermott、Catherine Meloy、Donna Morea、Kathleen O'Leary、Laura Olle、Bill Plamondon、Joni Reich、Steve Rippe、Ed Sannini和Steve Smith，感谢他们对本书所做的贡献。其中每一位主管都影响了我的思路和此书的导向。我是在2004年和2005年早期做的采访，而他们中有些人已经转到其他机构工作。此书中标注的他们的头衔和所属单位都指的是受访者接受我采访时的情况。

　　我很幸运地得到了许多朋友和同事的支持，他们帮助我将一个想法变成了一本书。Marla Bobowick真是天赐良友，指导我草拟了本书最初的几个概要草稿。Catherine Fitzgerald非常慷慨地提供了出版方面的建议，并将我介绍给我后来的出版商Davies-Black。Vickie Sullivan创造性地激发我更广泛地使用这些材料，是我动力的源泉。我的好助手Laura Pumo在管理业务和安排时间方面一如既往地给了我有力的帮助，使我可以在著书的同时继续为我的客户服务。初稿成形后，我的许多同事阅读了各个章节并给予我有益的反馈。特别要提到的是Amr ElSawy、Mark Joseph、Jenny Tucker和Holly Williams四位，他们主动积极地阅读了整个初稿，并且给了我非常有用的建议来改进最后的终稿。

　　我还要感谢许多客户、同事和朋友，他们介绍我认识了一些我得以采访的主管。他们的参与和支持对我而言是无价的。最后，我要感谢Wayne和星巴克#7606的店员，感谢你们在我周末去你们那里写稿时提供的饮品、食物、音乐并帮我散心。没有几个餐厅能像你们那样，让我能连续几小时待在一个位子上，而不会感觉到有一种压力要赶紧结账离开！

　　我对出版了解得越多，就越意识到自己是何其有幸认识我的出版商Davies-Black。我的编辑Connie Kallback不断给我提出好建议，并且不断地鼓励我。Laura Simonds总是很热心地思考如何将本书介绍给读者，使他们受益。和Jill Anderson-Wilson一起工作总是很快乐，他从编辑的角度对这本书精心剪裁。在整个过程中，所有这些人和Davies-Black团队的其他成员都开诚布公地提出问题，聆听我的想法。谢谢你们将我看作是你们的伙伴。有这么多人的帮助，这本书中如果还有什么错误或可以改进的地方，那就完全都是我个人的责任了。

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

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　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。