致谢(2)

　　我们每个人都受到在人生际遇中相识的众人的影响。我数不清有多少人对我施加了积极的影响，让我知道要为世界贡献什么和怎么去做。深深感谢他们每一个人，是他们让我的生活变得不同。对于影响了这本书的人，有一些我想要致以特别的感谢。我有幸在职业生涯中为许多不同的高管工作并从他们身上学到东西。感谢Peter Johnson、Gaston Caperton、Phyllis Arnold、Holmes Morrison，特别是Cathy Abbott，谢谢你们对我的信任，经常赋予我更多的责任，尽管我的经验能力还不足，谢谢你们教我如何去做一名主管。感谢这么多年来我的个人教练：Marc Sokol、Deborah Dickerson、Julie Shows、Nancy Baker和Chris Wahl，感谢你们提出有力度的问题并倾听我的回答。感谢Nancy Collamer和Mike McDermott，谢谢你们给我灵感，照亮我作为教练和主管顾问的职业生涯。感谢我在战略领导联盟、乔治敦（Georgetown）大学领导能力发展教练证书课程的同事们以及其他更多的教练人员，谢谢你们慷慨的精神食粮。感谢这么多年来我众多优秀的客户，谢谢你们给我机会学习和赞赏你们的领导方式。

　　我最要感谢的是我的家庭，包括在我孩提时代养育了我的家庭，以及我长大成人后供养的家庭。因为他们，我才有这么多好的机会，包括写这本书。我的父母Jack和Judy Eblin给了我爱和支持，让我按照最适合自己的方向发展自己的天赋。我的哥哥Steve以身作则教给我友谊和兑现承诺的价值。谢谢你们每一个人给我的支持和启示。我的儿子Andy和Brad是欢乐、成长和前景的不竭源泉，你们都是我的福祉，谢谢你们，年轻人，谢谢你们在我工作很忙时表现出的耐心。最后，我想说，我的妻子Diane是上天给我的最好的礼物。我期望和祈祷每一位读这本书的人都有一位伴侣，信任他们、鼓励他们、无条件地爱着他们，并和他们一起拥抱梦想。Diane给了我所有这些，我永远感谢上帝，感谢她。

本文摘自《从业务骨干到主管的成功转型》

---

　　 本书作者史考特·艾伯林是曾任财富500强公司人力资源主管的管理教练。他在书中向新任主管和希望进一步成长的人士介绍了哪些是取得成功的关键因素。依据20多年与新任和资深主管共事的经验，他确定了九对行为和观念，主管们要在主管阶层获得成功，就要分别择取和舍弃这九对行为和观念。为了加以说明，他采访了30名成绩斐然的高级主管，他们坦诚地讨论了人们对主管的期望以及如何实现转变。艾伯林还提供了有效的工具，即主管成功计划，帮助你尽快步入正轨。
　　本书就像你的私人教练一样帮你获得勇气与自信，舍弃不再适用的行为，选择新的有益行为。艾柏林清晰实用的建议，再加上成功主管们的真知灼见，这些都将帮助你成功转移到主管阶层。