要“面子”,也要“里子”(2)

2014-02-20 14:29:36

  所以,规模是连锁经营的根本。但是,光有“量”还远远不够,连锁扩张、规模扩张毕竟只是企业的手段而非最终目的,赚钱才是硬道理,利润才是企业的生存之本。从这个角度来说,连锁企业也不能忽视效益,必须将效益放在企业发展的首位。缺少效益支撑的规模扩张不但不能够持续进行,反而随时会因为资金短缺而导致前功尽弃。其实,企业的发展过程,本身就是一个在成长中完善、在发展中规范的过程。

  既然“鱼”与“熊掌”要兼得,那么企业在发展连锁专卖事业的过程中必须遵循以下原则:

  1.不要局限在一店一铺的成与败之中。成,应该及时积累经验,摸索规律;败,应该冷静分析原因,吸取教训。虚心学习他人的成功经验,大胆尝试走自己的路。

  2.连锁专卖的精髓是“标准”,是“可复制性”。企业一定要有耐心去摸索和总结,从而不断完善适合自己的经营和管理标准。

  3.实事求是,结合每个区域的实际市场特点,选择最佳经营模式的组合,规划最佳经营规模。

  企业在不同发展阶段,要量力而行。

  规模是企业的“面子”,效益是企业的“里子”,对于一个健全的企业而言,“面子”和“里子”不可或缺,“鱼与熊掌”应可兼得!

本文摘自《成功专卖》


   达芙妮,中国女鞋第一品牌;达芙妮,连锁专卖事业的佼佼者;达芙妮,中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里?支撑她快速、稳健成长的根基是什么?她是如何在内忧外困中脱颖而出,特立独行,奠定自己在行业中的标杆性地位的?在她的发展中,又遵循了哪些基本规律和路径?……一言以蔽之,达芙妮的发展对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验?
本书作者以故事的形式娓娓道来,深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析,从战略到组织,从管理到文化,从营销到物流,从渠道到零售;力求用活生生的事件,用浅显风趣的语言,揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕,总结零售品牌高速成长的经验,并针对中小企业发展过程中管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。

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