《决胜未来》 未来的脚步轻悄悄

    前言

    未来总是来得悄然无声，往往已经出现在身边，我们还依然浑然不觉。尤其是在这个瞬息万变的时代，未来时常近在咫尺。这是每位领导者都应该牢记在心的法则。因为在你等待未来的时候，未来早已在你的身边，与其同行的或许还有灾难，至少也应该是变化。卓越的领导者总是能够及时发现这些灾难和变化，迅速采取应对措施，从而避免使自身所领导的航船撞上冰山。但总有一些领导者会遭遇悲惨的命运，径直撞向逐渐浮出水面的冰山。更糟糕的是他们所率领的员工，原本以为拥有美好的明天，却成了汪洋大海中的浮游者。

    事实上，失败的企业总是比成功的多。那么，未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来，就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战，结果必然分为两种：成功者和失败者。

    面对将来仍将层出不穷的失败者，我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。——谁也无法准确地描述未来，即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势，而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况，大多数领导者并不具备洞察未来的能力。但是，要成功经营一家未来的企业，不能够洞察未来是令人担忧的。当然，员工也不愿意跟随一位没有未来感的领导者。

    因此，我们必须尝试着努力去把握未来。智慧的领导者知道的第一个法则是未来实际上取决于现在，当然，是取决于现在的本质，而不是一些繁荣的表象。他们知道的洞察未来的第二个法则是事物的发展总是有规律的。第三个法则是有一种东西是永远不变的，那就是人性。

    前言未来的脚步轻悄悄本书的写作正是建立在他们成功总结的三个法则之上的。

    我早知道写这样一本关于未来管理的书是艰难且不讨好的。但是，眼看着那么多的企业在一步一步滑入深渊，而不能够做出一些努力，内心又是不甘的。难道真的如德鲁克所说：“死的将军还不够多？”问题是如果不能够清晰把握问题的本质，再死上成千上万的将军也无济于事。

    一本书能够解决的问题往往只有一个。因此，本书不想对所有企业在未来需要应付的问题展开阐述，而是努力将问题集中在一点：领导力。

    领导者是企业能否赢得未来的核心资源之一，而决定结果的是他们是否具有适应未来变化的领导能力。

    决定未来的往往是现在和过去。因此，在本书展开写作之前，我对以往的所有管理理念都进行了系统的分析。更重要的是对众多企业的成功原因进行了剖析，这样的训练很有价值，也让我逐渐寻找到问题的核心。其实，无论是过去，还是未来，领导者最值得关注的还是人性。这得益于德鲁克的管理学说，我认为将管理视为关于人的艺术是德鲁克为管理学做出的最大贡献。

    理解人性当然是卓越领导的基础条件之一。当然，要获得出色的领导力，仅仅理解人性是不够的。还需要其他两种能力：启动梦想和以身作则。

    当人们获得了一定的物质收益之后，或者说当物质无法促动人们的工作热情时，梦想将成为最重要的管理工具。只有精神化的价值才能够彻底激发员工的激情。这就是梦想在企业组织内的力量。

    以身作则是领导者转变角色的一种重要方式。要证明你是与员工站在同一个立场、为着同一个梦想而努力，你就必须拿出行动来。与把握人性一样，言行一致（以身作则的最重要表现）也是未来领导者成功的基础之一。

    未来与现在对于企业经营来说，在表象上并无太多的变化。问题的核心在于领导者是否能够掌握那些细微的变化，因为，细微的变化中往往包含着问题的本质。

    既然，这是关于未来的一本书，我自然愿意我所构想的美好社会能够出现。因此，我在未来领导者身上寄托了过多的希望，我希望他们能够成为“人人幸福的未来”的创造者。我知道有一些领导者正在努力朝着这一个方向努力，但我希望本书能够促使更多的领导者为“共同幸福”的目标而奋斗。

    一些管理学者认为“领导者应该面对未来”，我赞成，但我更希望所有的人都能够面对未来。因为，未来是一个个体社会，我们每个人都可能将是一个独立的运营体。我们与世界的关系将是价值交换关系，我们提供了某种价值，而社会或组织为我们提供另一种价值。——这应该是未来领导者认真思考的问题。

    当然，本书的努力正是为了激发大家去认真思考这一问题。有一句话，或许表达我的感受是合适的：抛砖引玉。

    最后，我们应该记住：这是一个瞬息万变的时代，未来与现在已经交织在一起，难以分辨。或许在我们谈论如何?对未来时，未来已经悄无声息的来临。

    因此，本书也许并不是一本写给未来领导者的书，而是一本写给期望领导企业走向未来的领导者的书。

    未来的脚步轻悄悄。

    邵雨

    2008?4

本文摘自《企业永续发展的领导力模型》

---

　　本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。