《决胜未来》 “我在”的世界

2014-02-19 19:20:59

新世界最本质的特征不是融合，而是个性的扩张。德鲁克在《新社会》一书中告诫我们，探询管理问题必须直达问题的本质。那么，融合只是经济全球化下的一个表现，而本质则是每个人都将作为独立的个体，并保持着对人性的追求。

——这是一个“自我至上”的时代。

经济保障使人类对理想状态充满了期待，也激发了他们寻求理想社会的热情和信心。这是每一个领导者都必须面对的现实，也是领导力产生的根源之一。

寻求“自我”是深藏在每个人心目中的一个愿望，但自我的实现需要许多条件，最为重要便是生存条件。在经济导向的社会中，人们的经济需求逐渐得到最大化的满足，从而解决了一直困扰着他们的生存难题。这为“自我”的释放提供了最大的可能性。

新世界将是一个“我在”的世界，是一个人人关注自我的时代。

这样一个时代对领导者的要求不言自现：如何将拥有独立见解和价值观的员工融合起来？这对领导者来说是一个全新的问题。以往无论对错，员工都必须严格执行领导者的一切指示，否则将会面临出局和失业的危险。——人们内心中存在着“恐惧”。

但是，经济发展使得人们逐渐丧失了这种“恐惧”。在没有“恐惧”且各人有各人构想的情况下，如何将企业凝聚成一个不可分割的整体，将成为未来领导者难以回避的问题。

这是一个“我在”的世界，领导者不仅需要满足外界的顾客需求，还需要满足内部员工的价值需求。这就需要领导者放弃以往“控制员工”的观念，因为，“控制”将成为员工最为厌恶的一种管理方式。

那么，企业组织又依靠什么来维持内部的稳定呢？

本文摘自《企业永续发展的领导力模型》

　　本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。