《决胜未来》 从管理者到领导者

    从管理者到领导者

    ——读《决胜未来》

    李原

    在上个世纪的80年代初，在著名咨询公司麦肯锡工作的汤姆•彼得斯与鲍勃•沃特曼，被公司委派做一个关于世界500强企业的调查任务，这一调查的结果就是轰动一时的《追求卓越》，这是第一本销量超过百万的商业管理书籍。从此以后，由德鲁克正式确立为一门学科的管理学，正式登上大雅之堂，成为人人都在争谈的显学，至今大约有20余年的时间了。管理学作为一门年轻的学科，20年时间似乎占到了整个管理历史的1/5。

    《追求卓越》被人称为20世纪影响最大的管理学著作之一，在这本书中提出的杰出企业的8个特性，几乎被认为是为以后20年的商业管理奠定了格局。

    一个企业是如何在未来的时间里占有一席之地？被称为拥有杰出企业永恒进步8个特性的公司，也并没有真正取得基业长青，随着未来一步一步的到来，一步一步地走到现在，又一步一步沦为过去。有的悄悄在世界上消失，有的是被一些新的企业所代替。还是一个老的问题：一个企业如何面对未来，或者在未来的时间里，如何能决胜未来，这是一个所有渴望发展的有理想的企业都要面对的最最重要关键的问题！——这也正是《决胜未来》要解决的问题！

    企业未来的发展取决于什么？这是《决胜未来》一书需要讨论的重心。一个企业离不开管理，特别在管理横行的时代，管理给企业带了福音，也带来了灾难。“以往的企业组织往往都是大多数人在为极少数人服务，企业内存在着很明显的管理与被管理关系。——人性总是被悄然压制，哲学家福柯将企业比喻成‘隐型监狱’”。一味的追求管理，总是容易陷入另一个圈套，为管理而管理，将管理演变成新的神话。

    战略管理、竞争管理、精益管理、企业再造管理等等，太多的管理造就了管理的乏力和无能，最终却忽略了企业最为关键的生产力——人。一个企业最大的财富是人，管理的被动性和行使权力，因其本质的生硬性，不能很好的发挥员工作为独立的人的主动性和激情，变成了一种压制人的工具。而相对应的领导则是主动性的。就像《决胜未来》中所宣告的“管理者的终结”，而这正是领导者的开始。

    如何成为成功的领导者？或者说如何从管理者转变为成功的领导者？就必须从了解成功的企业离不开“促进企业发展的核心”——“员工”开始，“能够最大化实现企业效率的因素是员工的工作激情、责任心和协同。这是已经得到整个管理界认可的事实。要获得员工的工作激情、责任心和协同，领导者就必须具备人性理解、启动梦想和以身作则三项技能。”这一连贯的领导职能，也是本书的核心所在。

    这是一本如何成为领导者的书。与其他的闭门造车的书斋学者不同，具有众多实践经验的作者从人性开始着手，从企业里的员工开始分析，用社会学的表达方式，提出了人性制胜的命题。在这样一个市场、信息的后工业时代，无疑是具有巨大理论意义和实践意义的。“有限的自由”、“客观的平等”、“身份的认同”、“价值的彰显”等等，作为关于企业持续发展的一本书，《决胜未来》似乎已经参与了更多的是企业以外的东西，“追求人类共同的幸福”是人类共同的愿景，也是人类最终的目标。

    同时，本书要求企业在追求“利润至上”的同时，也需要拥有梦想和使命、责任和义务。

    正如作者在自序中所说，“《未来领导力》也许并不是一本写给未来领导者的书，而是一本写给期望领导企业走向未来的领导者的书”。我认为这是一本写给我们每一个人，每一个拥有理想和追求之人的书。

本文摘自《企业永续发展的领导力模型》

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　　本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。