《摊牌》 品牌成于运动(1)

2014-02-13 09:29:20

    第七章 品牌成于运动

    毫无疑问,品牌成于运动——是有目标的,广泛参与,持续投入的一贯性品牌行为。没有有效的品牌运动,再完美的规划,再精制的设计也是空中楼阁。

    奇怪的是,虽然人人明白品牌是一项长期的投入,品牌的价值在于建立消费者忠诚,可大量的企业却对此表现出明显的缺乏耐心,甚至是急功近利。“……许多企业高层管理者习惯于从财务业绩看问题。如果不能在销售额上见到直接效果,他们就不愿意在品牌宣传、协调行动、建立公司文化或品牌资产等方面投资。而没有起码的品牌投资,进行品牌建设或制订品牌战略就是一句空话。”(《品牌策略新观念》英·约瑟夫·莱波拉等著)

    上海流氓大亨杜月笙,曾对黑社会的境遇有过一段精彩的描述:黑社会就像夜壶,便急时人们拿来就用,用过之后又被放回最阴暗的角落。不是吗?在一些企业中,品牌的待遇就相当于夜壶。当消费者指名购买率明显低于对手时,当渠道地位明显不如同行时,便大呼小叫要“做品牌”;一转身,当销售回暖或销售费用高涨时,首先被砍掉的就是品牌方面的投资。

    同样奇怪的是,研究品牌的书汗牛充栋,可研究品牌运动的书却凤毛麟角。胡晓云、李一峰合著的《品牌归于运动》是国内在这方面难得一见的好书。品牌运动的研究可分成两大部分:运动的发起、组织和推进,以及运动的模式。《品牌归于运动》一书的重点显然在于后者。

    其实,研究运动的一般性规律很重要,对帮助企业开展品牌运动有很现实的指导意义。

    美国研究社会运动的权威学者,西德尼·塔罗在《运动的力量》一书中写到:“社会运动,即以潜在社会网络和使人产生共鸣的集体行动框架为基础,发展出对强大对手保持持续挑战力的斗争政治事件。”社会运动与品牌运动发起的动因不同,目的也不同,但在基本特性上却十分相似:

本文摘自《做品牌就是做生意》


  本书探讨的是关于在激烈的市场中,如何将品牌转化成竞争力,并进一步转化成实际营收的图书。作者以20个成功经营的品牌为主,从专业的营销人士的立场,来揭示品牌背后所凝聚的智慧。书中抛开了各类营销图书所惯用的术语、法则,而是利用一个个商业案例中关于品牌的成败故事来阐述自己对品牌的独到见解。青岛啤酒的广西战役、绍兴旅游业的模式、“皇后”以及“蓝天六必治”的重新崛起、梅花味精的战略转型、巴洛克地板的奢华演绎等等案例的经营,无不渗透着品牌经营的秘诀,即做品牌就是做生意,值得所有市场中人一探品牌经营之秘。

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