品牌的改革与产品的重组(10)

    价格正在急速下降，在DEC、WonderComputer、康柏这些名字渐渐消失的时候，还能提高产品单价和利润率是很罕见的。

    山田借助ToughBook的成功不仅得到了北美松下的领导地位，还获得了执行董事的地位。V商品系统要培养新一代的领导人。

    等离子显示器

    虽然松下在以前的电子产品上拥有优秀的技术，但在等离子显示器Panel（PDP）方面就一无所知了。但现在它却支配着全世界的等离子显示器，这真是令人惊叹的事实。《消费者报道》上说松下品牌称霸了PDP和“QuickPicks”的所有部门。2005年年底，支配着美国PDP市场的46%，是液晶显示器最畅销机种的2倍。

    PDP生产需要几十亿的投资，不适合过于慎重的企业；如果是过去的松下应该不会冒这种险。要想获得PDP事业的成功，必须处理好成品率管理和全球化的大众市场这两方面才行。如果任何一方出问题，在短短一两个月中就会损失几十亿。这个市场中的性价比崩溃、大众市场、品质、数量等问题会同时在同一场所发生，要想在这个市场获得成功就必须能禁得住考验。最终负责推进PDP事业的松下AVC广播电视网公司的高层大坪文雄能够坐上下一任总经理的位置也就理所当然了。

    以前的模拟电视机是以1897年卡尔·费南德·百灵（KarlFerdinandBraun）发明的阴极射线管为基础的。这个市场谁都可以加入，这几十年来，价格降低了性能却上升了。尽管如此，也没有经历过像计算机行业那么低的性价比。

    PDP产业的大课题是性价比的低下比计算机行业的还甚。过去25年的大多数时间，个人电脑事业就是在价格方面也还是不错的生意。消费者为了购买最新机种即使是2000美元也会付，还期待每隔18个月性能都会提高2倍。但是近年，戴尔主攻后勤和库存管理，全体系统都削减了成本，制造技术也得到了改善，因此价格降到了还不到1000美元。现在，性能已经变成重要的可变因素，而价格则不是问题了。

    PDP的场合，价格和性能的变化速度都在PC以上。仅仅几年前，制造PDP还很困难，那时的价格也要几十万日元，但现在价格却大幅度降低。和手机一样，等离子显示器的价格也快要挤进消费者可任意处分界限中。高额商品的大规模市场发生这么大的变动还是第一次，加入这个市场很困难，在这个市场中继续保持停滞状态就更艰苦了。

    要理解PDP市场的风险，可以考虑计算机用的半导体芯片。在装载着许多芯片的薄板上被生产，然后被一个一个的芯片切断，一出现残次品就会被废弃。芯片很小，只要成品率不是很低，损失就不会很大。

    另一方面，PDP正在向65英寸以上发展。成品率只要有一点点的低下，不仅工厂里会浪费掉高价材料，本该从顾客那里得到的巨大利润也会损失掉。成品率的低下就意味着双重打击。Front-end会变得无用，而Back-end对顾客的服务会崩溃的（Front-end和back-end是用于定义与用户相关的服务的程序接口和服这里的用户可以是人也可以是程序。front-end应用程序是由应用程序用户直接参与完成的，而back-end应用程序却非直接支持front-end服务，它们一般与需要的资源非常靠近）。也就是说，PDP对品牌来说就像噩梦般的存在。一点小的失败转眼间就扩大成了在全世界的形象损坏。极其巨大的（电影业从“最初在电影院开放”变成“最初在家庭开放”）PDP事业上的混乱也波及了其他市场。某个品牌的PDP质量不好的话，你会愿意买这个品牌的数码摄像机吗？作为一个系统，将两种产品作为包装好的一套产品来销售就更糟了。但是，这正是松下所期待的购买形式。

    是非现实的挑战吗？

本文摘自《松下V字形崛起之谜》

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　　松下这个日本企业对中国人来说，既不陌生又不太了解。日本在20世纪90年代的泡沫经济崩溃后，长期处于低迷状态。正因为如此，日本的代表企业之一——松下能够重新站起来，并向国内外展示了它前进的气势，意义是非常重大的。目前，松下电器产业一年的销售额约为720亿美元，在世界各国拥有职员共计33万4千人，除了石油与汽车外，作为制造企业在世界上排名第一。