作者序(6)

　　老板并责问：电话达不成，为何不开车去？办公室找不到就等，等不到就到他家去! 为何没有Plan B (备案计划)？……

　　看来，成果没交出就是任务未了。西方人好象不太理“我已尽力了”、“没有功劳也有苦劳”那一套；于是，王文华提论：

　　a88;    100分是本分

　　a88;    105分是天分

　　a88;    110分则是专业精神

　　不只Do Something，还要Do More—— 也就是西方人常说的“One More Ounce”(多加一盎司)，就是：加多一点责任、加多一点决心、加多一点自动自发精神。他们如是说：如果尽责尽职，那么你是称职员工；如果多加一盎司，你可能成为优异员工；因此，多加一盎司，工作与成长就可能大不相同。

　　一个真正负责的人，其实就是一个具有100％的责任感者：他100％地拥有整个状况、100％地倾注心力，要交出最后成果。

　　105％或110％的责任感，就是多出了一盎司的胆识、见识与学识，他们的目标是要：更加保证可交出最后成果，或交出更高的最后成果。

　　就最基本的意义来说，“当责”就是像：

　　a88;    105％或110％的专业精神与自动自发精神

　　a88;    多加一盎司

　　a88;    知道什么时候是：“只要责怪我一人”

　　a88;    知道什么时候要：“The buck stops here”

　　如果，你拥有100％的责任感，心坚志定，总是全力以赴，你一定会成功—— 成功的事业与人生。仿数学式来运算，100％是1.0—— 历经人生无数次的1.0责任感运作，是1.0的n次幂方：

　　(1.0)n＝1.0×1.0×1.0×1.0×1.0×……= 1.0

　　这是完整稳当的100%人生与事业，是可喜可贺。相反地，如果你身陷“受害者循环”中无法自拔，也乏人指点无法自我提升—— 你的责任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同样地历经人生无数次的运作后，数学式最终会趋于0，方程式是:

　　(0.6)n＝0.6 × 0.6 × 0.6 ×……→0

　　如果，继续沉沦至“受害者颓尚”庇护下，责任感可能已下降至20％左右， n次运算的数学方程式是：

　　(0.2)n＝0.2 × 0.2 × 0.2 ×……→0

　　所以，不论60％或20％，终是归零，时间快慢而已。

　　然而，如果你多加一盎司、多一份自动自发的专业精神，具有105％乃至110％的责任感；那么，在无数次的事业与人生运作后是：

　　(1.05)n＝1.05 × 1.05 × 1.05 ×……→∞

　　(1.10)n＝1.10 × 1.10 × 1.10 ×……→∞

　　两个最终都是趋近于无限大，只是时间快慢而已。

本文摘自《提升“执行力”与“领导力”的利器》

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　　 如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！