作者序(7)

　　如果是选择一个200% 的责任感呢？那是“以天下兴亡为己任”、是“鞠躬尽瘁，死而后已”的悲剧，是不知授权与授责为何物、视工作与生活平衡如草芥的“责任感中毒”现象；智者不取。

　　选择一个更成功的事业与人生吗？

　　阅读本书足以诱发一趟探索之旅—— 一个攸关成功事业与人生的权力与责任冒险之旅，在“当责不让”的旅途上，总是蕴藏有许多冒险与难题：

　　a88;    105％或110％的责任感又增加多少达标希望？

　　a88;    授权与资源常不足，不到50％，怎么办？

　　a88;    授权在国内企业实务上一直都是一大挑战，如何克服？

　　a88;    授权后也要授责吗？如何要求或邀请责任？

　　a88;    责任先？还是权力先？是鸡与蛋孰先孰后的同样困扰吗？

　　a88;    授权后，权力就收不回来了吗？

　　a88;    如何解决有权无责与有责无权的困境？

　　a88;    角色与责任如何有效厘清？

　　a88;    权力、责任与权利常没有直接关系，轻易下注太冒险了？

　　a88;    还是回到浑水摸鱼的世界，常有渔翁得利的机会？

　　a88;    听说责任学如热力学，也有责任守恒定律：一方不当多负责任，另一方就会不当少负责任；负过重责任是一种中毒现象，是吗？

　　请看下列各章节! 在这趟旅程中，“当责”贯彻始终，是我们所凭依的概念、流程、架构与工具，是要完整解答上述的许许多多问题。

　　如果旅途顺利，本书的最大成就将是会逐渐协助你：

　　0.2×0.6×0.6×1.0×1.0×1.1×1.1×1.1×……=664;∞

　　或者，在你“顿悟”与“决志”后，更简单有力的成功方程式，是：

　　0.6×1.1×1.1×1.1×1.1×……=664;∞

　　更重要的是：成就这些事，主动权总是操之在己、是“毋需扬鞭自奋蹄”！

　　享受这一趟探索、冒险、发现与成功之旅吧。

本文摘自《提升“执行力”与“领导力”的利器》

---

　　 如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！