二、毛泽东的军队管理思想：教育群众组织起来为共同利益而斗争

　　毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系，其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。具体说就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。军队思想建设和组织建设这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，提出了解决军队管理特殊矛盾的一整套办法，包括：关于纪律建设的思想，关于作风建设的思想，关于民主管理的思想，关于官兵关系的思想，关于军民关系的思想，关于人才建设的思想。这些都可以从企业管理中找到相对应的内容。

　　毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系，其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。

　　首先，军队是为共同利益而斗争。任何组织都有宗旨和目标，宗旨和目标的背后则是利益。组建和管理组织，首先必须明确其宗旨，即各成员为什么而结合、而奋斗。毛泽东在建军之初，就强调这支军队是党领导下的人民军队，是工农的武装。广大官兵不是为了自身的利益，更不是为了少数官长的利益而结合、而战斗的。“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨”。《毛泽东选集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 039页。

　　宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。企业文化是当前管理学研究的热门之一，而核心价值观的提炼和培养，又是企业文化建设中的重点和难点。由此不难看出毛泽东关于人民军队宗旨思想的价值。

　　其次，是要教育群众和组织群众。明确了组织的宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨？毛泽东的办法主要有两条：一是教育群众，在军队内部主要是教育拿枪的群众即广大官兵，使他们认清自己的根本利益，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性；二是把群众组织起来，形成坚强的、可控的战斗集体，为共同的利益而斗争。这些思想分别体现在毛泽东关于军队思想建设和组织建设的论述中（也可概括为宣传工作和组织工作）。思想教育侧重于提高官兵觉悟，出精神力；组织建设将官兵凝聚成一个整体，出组织力。精神力和组织力共同构成解放军战斗力的主要来源。

　　这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。实际上优秀企业家抓管理，最看重的也正是这两部分内容，例如《华为公司基本法》的基本理念部分，特别强调要加强企业的组织建设和文化建设，其文化建设实际上也就是思想建设。再如，张瑞敏谈到自己在海尔公司所起的作用时，刻意突出了两种角色：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化，把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来。”实际上讲的也就是组织建设和思想建设。

　　再有，军队是一个武装集团，斗争的主要方式是战争。而战争又异常残酷，由此决定了军队管理必然遇到一些特殊矛盾。这些矛盾古今中外普遍存在，能否解决好，直接影响军队的战斗力，关系到军队的生死存亡。毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，创造性地提出了一整套行之有效的解决办法。这些管理主张及其理论阐述，也是毛泽东军队管理思想的重要内容，主要包括以下几点。

　　关于纪律建设的思想。战争要求军队像机器一样高速、精确、有效地运转，而残酷的战斗、艰苦的环境、单调的生活，又给军队纪律和秩序的建立、维护带来了诸多难题。因而古今中外，纪律建设一直是军队管理的重点。毛泽东在创建人民军队的过程中，不仅提出了以著名的“三大纪律，八项注意”为代表的一系列纪律要求，而且找到了维护军队纪律的一整套有效方法。我军一向以纪律严明著称于世，这本身就说明了毛泽东纪律建设思想的价值。

　　关于作风建设的思想。作风是我军独创的一个管理概念，现代管理科学中很难找到与之完全对应的范畴。按词典解释，作风是指表现出来的态度、行为。一支部队的作风就是其在战场上、训练中和日常管理方面所表现出来的、一贯的群体行为特征。毛泽东将作风培养纳入军队管理的范围，将优良作风视为我军战斗力的重要因素，在管理学理论方面是一大创新，在实践中收到了良好效果。直到今天，“作风优良”仍是我军建设的总要求之一。

　　关于民主管理的思想。军队历来以等级森严、垂直领导为主要特征，常被认为是最不讲民主的地方。而毛泽东却一反常理，明确提出中国不但人民需要民主，军队也需要民主。毛泽东将我军的民主概括为政治、军事、经济三个方面，即三大民主，并使之具体化?可操作化，形成了一整套管理制度和方法。实践表明，这一思想极有见地，民主同样可以出战斗力。毛泽东关于民主管理的思想主张及成功经验，是军队管理理论的一大突破。

　　00关于官兵关系的思想。官兵关系是军队内部主要的人际关系。既重要，也容易出问题，而且一出往往就是大问题，因而历来为军队各级管理者所看重。毛泽东从人民军队的性质出发，明确提出“军队的基础在士兵”，将官兵一致列为我军政治工作的三大原则之一。在此原则指导下，军队采取了一系列密切官兵关系的有效措施，使我军建立起完全新型的官兵关系。这种新型官兵关系已成为我军战斗力的重要源泉。

　　关于军民关系的思想。自古以来，军队就是一种异化了的社会组织。一方面它要靠老百姓供养；另一方面，作为有组织的武装力量，军队却经常反过来欺压手无寸铁的老百姓。特别是兵荒马乱的年代，常常是兵匪一家，甚至兵不如匪，老百姓对军队是既恨又怕。而毛泽东则从根本上改写了这一历史。他领导下的人民军队创造了一种新型的军民关系，被老百姓视为“子弟兵”，得到了人民群众真心实意的爱戴和全力以赴的支持。这种良好社会形象的树立和外部关系的塑造，也是毛泽东军队管理思想的重要内容。

　　关于人才建设的思想。管理靠人才，带兵打仗更要靠人才。毛泽东在缔造和领导人民军队的实践中，高度重视对人才的选拔和培养，很早就提出了把军队办成一所大学校的思想。尤其是在培养治军骨干方面，他提出了许多独到的见解，创造出大量宝贵的经验。毛泽东的麾下战将如云，许多出身贫寒的放牛娃，后来都成长为叱咤风云的高级将领，并最终战胜了正规军校培养出来的“洋学生”，这本身就说明了毛泽东人才建设思想的价值。

　　以上六个方面都可以在企业管理中找到相对应的内容。如企业也需要建立正规的秩序和严格的纪律，培育优良作风，妥善处理内外关系，注意选拔和培养人才，等等。

　　笔者认为，以上是毛泽东军队管理思想的主要内容。概括起来就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。这九个方面是一个相互联系的整体。其中，全心全意为人民服务的宗旨是中心，其他八个方面均由宗旨决定，是宗旨的具体体现；思想建设和组织建设是全部管理工作的基础，渗透到军队各项工作中，分别提供思想动力和组织保证；六项重要内容虽不能反映我军管理的全貌，但却是毛泽东军队管理思想最突出的特点。

　　毛泽东军队管理思想的框架结构图如下。

　　当然，对毛泽东军队管理思想的外延与内涵，学术界也是见仁见智。上述表述只是一家之言，可能不够准确，不足以概括毛泽东军队管理思想的全部内容，仅供参考。

本文摘自《领军之道》

　　一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。