三、正确理解毛泽东军队管理思想需要注意的几个问题(2)

　　毛泽东军队管理思想既有道，也有法、术、器。所谓毛泽东军队管理思想的道，是指毛泽东所揭示的军队管理及一般管理的规律，以及根据这些规律为我军确定的管理方针和原则，如党对军队绝对领导的原则、思想领先的方针等。所谓法，指的是根据军队管理之道所制定的各项规章制度，如军队的三大共同条令、政治工作条例等。所谓术，是指体现毛泽东军队管理思想的具体工作方法和领导艺术，如思想教育方法、谈心艺术等。所谓器，则是指落实道、法、术而形成的一些工具类的东西，如各种表格、记录等。道、法、术、器共同构成毛泽东军队管理思想的整体，其中道是主要的、根本的，法、术、器由道决定，为道服务。一般来说，毛泽东军队管理思想体系中的道是稳定不变的，变了就不再是毛泽东的思想体系了；而法、术、器则需要根据实际情况不断地变化，不变则无法适应形势发展和实际工作的需要。

　　有些学者不了解毛泽东军队管理理论及其实践，以为它只有道，没有或者说缺乏相应的法、术、器。这种看法不符合历史事实，理论上也难说通。因为，毛泽东不仅是深刻的思想家，而且是成功的管理者，他的军队管理理论不是从书斋中研究出来的，而是从带兵打仗的实践中总结出来的，并且也为解放军的成功实践所证实。如果没有相应的法、术、器，毛泽东的军队管理之道如何体现？又怎么可能领导人民解放军夺取中国革命的胜利？

　　最后需要指出的是，对毛泽东军队管理思想这一概念，应该从语言哲学的角度来加以把握。要注意毛泽东思想这一概念的权威定义与习惯理解之间的差异，以及毛泽东本人思想的发展变化过程，不要闹出“大家都坚持了毛泽东思想，只有毛泽东本人反对毛泽东思想”的笑话。

　　那么，现代企业遇到的哪些矛盾和问题，可以在毛泽东军队管理思想中找到答案或受到启发呢？

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。