小老板做事，中老板做市，大老板做势(3)

　　我问他是哪四句话，他告诉了我。今天我就利用这个机会与在座的诸位分享一下，因为我认为这四句话不仅非常符合正泰的实际，而且也符合目前正准备走向世界的中国所有民营企业的实际。第一句话，本地出产。这句话很好理解。大凡做企业，天时、地利、人和总是非常重要的。不管是“珠三角”的企业，还是“长三角”的公司，起步阶段肯定是本地出产。这个阶段企业规模相对较小，老板刚刚从“蝌蚪”变成“小青蛙”。第二句话，上海出品。所谓“出品”就是研发、营销。企业规模慢慢做大之后，必须在强化内部管理的同时，集中企业的优势兵力建立企业的营销渠道，塑造企业的市场品牌。这个时候国际化的“大上海”自然是最优的选择。这个阶段企业规模已经扩大，老板已是中老板，“小青蛙”已经变成了“大青蛙”。第三句话，北京出名。在中国，大凡成功的企业家无一例外都是智慧超人的政治家，大企业家不仅懂得战略规划，而且还懂得生存智慧。一个企业的产值已经做到50亿~100亿元，如果不与政治挂钩的话，肯定会遭遇到意想不到的挫折。这次胡锦涛总书记去南美，据说带了一百多位老板，其中有不少是我们的客户。回来后，他们告诉我，以后的外交就是经济外交。国家领导人进行国事访问，越来越多的民营企业家随行，充分说明了企业家在国内、国际舞台上的分量，这也从一个侧面说明了中国的社会越来越开放、越来越市场化。企业家与国家领导人出访，不仅可以发现很多合作机会及空间，而且近距离地与领导人接触，也能增进双方的认识和了解。仔细研究华为的海外战略，不难发现其海外市场的路线图与中央的对外交往政策惊人的一致。所以，要在北京出名。第四句话，美国出击。通过占领美国这个市场制高点，迅速地走向世界。联想与IBM的携手合作正是这一句话的精彩脚注。“小老板做事”、“中老板做市”、“大老板做势”，当小老板时，的确非常辛苦、非常劳累，这是躲不掉的，因为很多事情需要你亲自去做，你必须亲力亲为，员工才没有懈怠的借口。但到了中老板尤其是大老板阶段，你就要学会超脱了。碧桂园的杨国强、华为的任正非是我见过的最辛苦的老板，但听说他们现在也学会打高尔夫球了，这说明他们开始超脱、潇洒了。我比较喜欢打高尔夫球，中国的大部分球场我都去过，经常有很多企业家跟我一起打球。关于高尔夫球，我有一句话在江湖上流传很广。我说，任何一个像样点儿的企业，董事长都应该打高尔夫球，他不打高尔夫球，说明企业不正常。老板不超脱，整天陷在事务中，搞得下面没有人做事。但是总经理不能打高尔夫球，总经理打高尔夫球会把企业打垮。那总经理打什么球呢？他可以打网球、打乒乓球。当然，这是个笑话，不必太认真。但是只要企业能做到10亿元以上，董事长、掌门人一定要学会潇洒、学会超脱，脱离企业具体、繁杂的事务，否则就不可能眼观六路、耳听八方，就不可能有机会与他人交流、沟通与对话，也不可能有时间学习市场运营、品牌整合及资本运作。总之，董事长不超脱、不潇洒，就不可能做好“市”、做足“势”。这也是企业管理的辩证法之一。以上是从“外”或“毛”的角度讲中国老板的进化之路。如果从“内”或“皮”的角度来看，其进化之路应该是什么呢？我认为，主要是三个阶段、三句话。

本文摘自《王志纲社会经济观察录》

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　　 体制外的独立知识分子身份，长年恪守“丙方的立场”，使王志纲具备了既在市场浪潮中与狼共舞，又在纷繁世事中同流而不合污的观察便利。本书展示了王志纲作为中国最优秀的商业观察家的深刻、睿智及人文情怀。