小老板靠勤（术），中老板靠智（制），大老板靠德(1)

　　小老板靠勤（术）当小老板时，主要是靠勤，就是广东人说的“勤力”，强调的是人勤春来早，做什么事情都要认真、执著。小老板能否成为大老板，最重要的是基因，比如蝌蚪就具备了由小到大最终演变成青蛙的可能，而一只苍蝇或蚊子就不可能变成老鹰。我们所说的小老板是指规模尚小的企业家，一般来说，一个生意人能否成为真正的老板，关键是看其能不能从个体户实现转型。个体户就是一个人，没有团队，甚至没有平台。所谓“老板”，就是建立了平台，有了自己的团队，哪怕只有三五个人，但它已有了企业的雏形。大家都知道，小老板钱不多，出不起10万、20万的年薪，更出不起上百万的年薪，请不动“海归”、“金领”，也挖不起那些世界500强企业的管理、营销大腕。但这并不意味着这时的老板就不能凝聚起社会知识精英。相反，只要这个老板描绘出一幅伟大的蓝图，指明发展的方向，点燃团队的热情，并且能身体力行、坚韧不拔地向着目标前进，那么就会有许许多多的热血青年跟着他流汗、流泪，甚至流血。因此，这个阶段的老板一般都是靠人格魅力来聚集企业发展所需要的人才和团队的。那些追随他的人不会太在意钱多钱少，因为这个时候企业本来也没有多少钱，他们最为看重的只是企业的未来、希望、前景。华为、联想、海尔、TCL等“国家队”在其创业初期，其掌门人无不靠以“勤”为核心的人格魅力拢住了一批知识精英。这个时期的小老板除了靠勤，还必须靠术，即“小老板靠术”。这个阶段的企业和老板就像小蝌蚪，生命力非常脆弱，活下去、生存是第一要务，否则连竞争的资格都没有。“为富不仁”、“无商不奸”、“商人，商人，不伤自己，只伤别人”，目前广泛争论的商业诚信危机主要针对的就是处于这个阶段的老板，这也是所谓的“财富原罪”产生的根源。但我始终认为，不论西方还是东方，老板行为操守的高低很大程度上取决于其具体的生存环境，而非个人品德。不过我要强调的是，这里所说的“小老板”与企业赚钱的形式、规模没有必然的联系，其更多的是指一种生存状态。我见过不少非常有钱的老板，有的甚至身家过亿，但横看竖看他仍是个小老板、个体户。他们的钱犹如浮财，来如骤雨，去似疾风。如果从资本变迁的角度来看，小老板大多数仍处于流通阶段，还没有进化到产业资本及金融资本阶段。在中国，一些直接成为“空军”的“金融资本家”——利用不规范的股市捞取了大把利润的老板，也属于这一类，表面看绝对是超级大老板，但他们骨子里还是一个小老板，这样的帝国犹如建立在沙滩上的城堡，风一吹就倒，银广厦、亿安科技、郑百文、大庆联谊、中科创业等都属于这一类。中老板靠智（制）中老板主要靠智（制），即智慧和制度。而智慧的一个最集中的体现，就是建立一套有效的机制。我见到很多老板、企业家，有的虽然有一两千名员工了，但本质上还是个体户、小老板。为什么？因为他的队伍如一盘散沙，窝里斗非常厉害。形势好的时候，大块吃肉，大碗喝酒，没问题；但是一旦政策、市场形势有风吹草动，就会树倒猢狲散，甚至树没倒猢狲都散了。为什么？就是因为缺少强有力的机制约束。中老板阶段，企业已经发展起来，“小蝌蚪”差不多变成了“小青蛙”，历经磨难的老板已经从流通领域转到了产业领域。企业也好，老板也罢，已经跨越了生死关，积聚了相当的财富，命也变得金贵了，不会为了利益随意地铤而走险，也不会为了利益胡作非为。做产业所需的专业、严谨、科学的精神，让这些老板从心灵到外表逐渐趋于理性、沉稳、智慧。由于塑造企业品牌与形象的关系，这时的中老板在企业中建立了系统、规范的管理与运行机制，从产品研发、生产、销售到人力资源管理，都有相应的制度约束，企业能够有效地抵御市场的风险。大老板靠德对大老板们来说，金钱仅仅是他们追求卓越与创新顺带的结果，财富在他们心中只是实现个人价值理念和终极人生意义的一种手段。他们在积累了相当的财富后，对财富增值的游戏过程比对财富本身的兴趣更大。这种超越，其实也间接地说明了他们对庞大、复杂的企业经营管理运作是非常自信的。这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿，只有企业内在的精神气质无法复制。

本文摘自《王志纲社会经济观察录》

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　　 体制外的独立知识分子身份，长年恪守“丙方的立场”，使王志纲具备了既在市场浪潮中与狼共舞，又在纷繁世事中同流而不合污的观察便利。本书展示了王志纲作为中国最优秀的商业观察家的深刻、睿智及人文情怀。