老板进化论——中小企业如何由“蝌蚪”变为“青蛙”

　　编者：2004年12月11日，应《赢周刊》和深圳钟表行业协会的邀请，王志纲先生在深圳银湖为三百多名中小企业家，就企业的发展、老板的进化发表了演讲。他结合自己与数以千计老板交往的深切体会以及对这个特殊群体的独到思考，发表了一系列精辟的观点。您想从“蝌蚪”变成“青蛙”吗？您想从带尾巴的“小青蛙”变成“大青蛙”吗？这篇演讲或许能给您一些宝贵的启示。先说几句题外话。今天站在这个讲台上，我感慨万千。8年前，我还在广州，应深圳方面的邀请来到银湖，也是在这个会场，与深圳的老板们进行了一次面对面的沟通。如果我没记错的话，当时台下坐了六百多位老板，除了王石刚刚进入房地产稍微有点儿样子之外，其余大都是其他行业的老板，他们或者是炒股票赚了钱，或者是做外贸赚了钱，或者是搞批文赚了钱，或者是搞期货挖到了第一桶金。面对整个中国经济的重大转型，大家都在重新寻找一种思路。当时，我在广州刚刚完成了碧桂园的整个操作，有一定的影响，因此当时深圳市政府的有关部门，邀请我来作一次演讲。那次讲演非常轰动，而在短短的8~10年间，当时在座的六百多人中出现了中国房地产界的一批枭雄。比如金地、招商，还有世联等代理行。他们听我演讲时，正准备进入这个行业，现在他们在广东、在深圳都成了大腕，并且不少已走向了全国，成了国家级的发展商。这就应了我经常讲的一句话——思路决定出路。短短的10年，仿佛是一眨眼的工夫，但社会却在不断地洗牌，有的公司人去楼空，灰飞烟灭，“风流总被雨打风吹去”；有的却异军突起，屹立潮头，最终笑傲江湖，成了一方霸主。为什么同样遭遇一个伟大而浮躁的时代，同样面临机会和挑战，企业家的命运却大相径庭？这其中的原因究竟是什么？我想，这或许就是今天我们要探讨的问题。当主办方把这个题目抛给我的时候，我脑袋里有两个想法：第一，中国企业家真的进步了，已经在考虑打造百年老店的事情了。在此之前，很多人每天想的是什么呢？“马无夜草不肥，人无横财不富”，吃到一口算一口。而现在，大家不约而同地开始思考企业生存与发展的长线问题了，这是老板们的进步，也是整个中国的进步，可喜可贺。第二，10年的下海经历，10年与狼共舞、光怪陆离的特殊背景让我对此问题百感交集。这10年之间，我同成千上万的企业家打过交道，亦直接服务过数百家企业，见惯了商海里的潮起潮落、生生死死、沉沉浮浮，但我相信其中一定有规律可循。借此机会，我就用中国式的语言、中国式的思维，与在座的各位分享一下我对“老板进化论”这个问题的中国式理解。

本文摘自《王志纲社会经济观察录》

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　　 体制外的独立知识分子身份，长年恪守“丙方的立场”，使王志纲具备了既在市场浪潮中与狼共舞，又在纷繁世事中同流而不合污的观察便利。本书展示了王志纲作为中国最优秀的商业观察家的深刻、睿智及人文情怀。