4.2 产品创新过快无法成就品牌

2014-01-02 19:19:47

  目前中国的IT行业,尤其是软件行业,品牌相对稀少,这个问题应该追溯到20世纪90年代末期。当时这个行业很自负,行业内很多人都认为IT行业是特殊的,它的营销跟传统行业是不一样的。

  这就进入了一个误区。

  不仅是这个行业,包括当时的汽车行业、润滑油行业等都认为自己的行业很特殊,其实它们忽视了一点,所谓做营销是做消费者的营销,不是做企业本身的营销,而所有行业的消费者都是一样的。并且,所有的营销都是分阶段的,有产品阶段,有市场阶段,从导入阶段到利益阶段再到最后个性化划分和新产品的创新阶段。而IT行业还是处于产品的更替阶段,也就是说需求总是在更替。

  可是,如果需求更替速度太快了,就形不成一种沉淀,最终无法形成品牌。

  比如说,我们刚开始是用扇子,然后用电风扇,后来用空调。现在我们都用空调,因此需要空调的普及;但是现在存在的一个问题就是,这些产品都只是满足了一个需求。如果它更新速度太快,也就是说产品老是处在创新阶段,那就有问题了。创新阶段的市场无法形成一个概念的细分,品牌概念就停留不下来。

  所谓的“概念细分”就是说,大家在选择同一种产品的时候会去选择你的品牌。但现在是,在你打算用细分概念去区隔市场的时候,别人的创新产品很快就超越了你,消费者就会认为它们的产品是最好的。

  这样的话,产品的因素总是抢占品牌的因素。

  只有发展到产品相对稳定阶段,品牌才容易出来。

  实际上,工厂这个行业是靠创新来赢得品牌的生存的,但它并不能维持长久,因为时刻会有更新的产品在屁股后面跟着要超越它。

本文摘自《别拿品牌不当事儿》


   本书以企业在运作品牌的过程中存在的种种误区和现象作为分析对象,把品牌打造过程中的认知、误区、定位、营销、战略、定价、推广、管理和成长等不可缺少的步骤,一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“有多少品牌在胡来”的主旨,通过一系列绘声绘色的实际案例深刻揭露出现今隐藏在品牌现象背后的本质问题,深入分析我国企业的品牌运作和真正意义的品牌塑造之间的差距。书中的每一个观点均以诸多案例作为依据,更是创造性地为那些正处在盲目中的企业老?们指明了一条正确的品牌塑造和成长之路。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构、品牌策划机构以及其他对品牌塑造与营销管理有兴趣的读者阅读。相信本书的出版,必将对提升中国企业的品牌理念和操作方法,有着深远的借鉴意义。

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