不要频繁更换项目

　　当一个企业有了能带来高利润的产品、忠诚的顾客、绝对优势的品牌以及层次分明的产品系列之后，接下来应该怎么做呢？

　　专注，此时你需要专注。把当前的项目做到极致，让它成为市场上当之无愧的第一品牌，然后坐享收益。因为你已经走在正确的道路上，剩下的就是沿着已经定好的正确方向前进即可。如果此时为了所谓的规模也好，多元化也好，而频繁更换项目，则会前功尽弃、功亏一篑。这也是乔布斯和他的苹果公司在产品方面给我们留下的最大的启示。

　　就像你摆一个水果摊。通过半年的努力，你卖的水果已经名满整条街道，甚至方圆十里的居民都知道这儿有一个非常棒的水果摊，你这儿的水果质量好、味道佳，价钱还公道。所以，只要人们想买水果，都会第一时间到你这儿来。

　　如果你突然换一个项目呢？把水果换成服装会怎么样？你自以为经营有术、声名在外，觉得多卖些东西一定赚更多的钱。于是，你既卖水果，又卖服装，甚至最后全部换成了服装。那么你很快就会发现，顾客渐渐地都不来了。在人们心中留下好印象的是你的水果，不是其他方面，水果才是你的优势产品。专注你的优势产品，你才能活下去，而且活得很好。

　　但是，专注不等于只做一款产品。比如你的水果摊，你可以卖桃子、梨，当然还可以卖香蕉、橙子。它们都是水果的一种，是你的优势产品的一个组成部分。所以这就是创业者要注意的问题，专注自己的产品，还得在推出产品方面，注重它的成长和系列性，这也就是我们上面所讲的产品的层次感。你要赢得所有想买水果的客户，而不只是希望吃些香蕉或者买点枣来尝尝的人。

　　苹果自成立以来，就先后涉猎过个人电脑、音乐播放器、手机、平板电脑等多个电子产品的不同领域。但是，苹果过人之处就在于它在每一个领域只专注于一款产品。乔布斯说：“专注，而非一味创新。”正由于苹果的专注，我们才看到那么多经典的苹果产品问世：

　　1984年，苹果推出iMac的鼻祖——个人计算机Macintosh，十四年后，苹果公司推出iMac台式电脑；

　　2001年，苹果公司推出自己的音乐播放器iPod，并在两年后推出配套服务措施——开放iTunes商店；

　　2007年，苹果公司推出划时代的科技产品——iPhone手机，并在以后的几年中相继推出iPhone1到iPhone5的升级产品；

　　2010年，苹果发布了自己第一款平板电脑iPad。

　　从苹果的历史来看，消费者可能会感觉苹果产品繁杂，但如果仅就某一时期而言，苹果除了它的主打产品，决不会将多余的资源用于其他的方面。

　　苹果的发展更多的是在细节上升华原来的产品，使之更为完美。反观我们有些企业则不然，一个产品运作成功了，不说把全部的资源专注于这方面，反而这山望着那山高，转而涉猎自己并不熟悉的领域，结果给企业带来不可挽回的损失。

　　我的一个客户就遇到了这样的问题。1997年，他捞到了自己人生中的第一桶金，开始做生意，在北京开了一家艺术品公司，专卖各种房屋装修用的艺术装饰。在那个中国人刚开始富起来、投资房产的年代，他瞅准了市场，属于第一批进入的人，所以生意很火。不到五年的时间，他就成了千万富翁。

　　就在这时，他开始盲目乐观了。他想，既然我有了这么多钱，为什么不做更赚钱的项目，在别的行业也发展一下？于是，他拿出大部分资产，投资了一家进出口贸易公司，专做代理进出口的生意。乐观的前景并没有如他所愿那样到来，仅仅两年，他的资金链就跟不上了，因为进出口生意不好做，始终赔本经营，结果一蹶不振。

　　多元化经营不是不可行，有的时候确实可以起到分散风险的效果，但在不熟悉其他领域、没有足够的资本和精力的情况下就盲目进军，放弃原有优势，显然难以成功。像这位客户，他明明可以在艺术品行业继续占据市场，向更高的链条攀升，打造自己的品牌。但他偏偏不想专注，在还没认清自己真正实力之前，横跨不同行业，搞多元化经营。对行业认知度不够，没有意识到潜在的风险，更没有处理好与主营业务的关系，最终导致鸡飞蛋打、一无所获。

　　中国很多的企业把做生意完全当成做眼前生意，而不是以长远的目光专注创新产品或者服务。如果只是把做企业当成一门生意的话，就很容易改变自己企业的目标，也就是哪种行业赚钱就投资做哪一行。运气好的话也许会谋取一些暴利，但事实证明，一个企业不断地更改自己的项目，危害性非常大。这叫投机，不是创业。所以在企业发展中，最根本的还是核心产品上，千万不能轻易和频繁地更换你的项目。

　　在这里，我要对即将创业的朋友提一句忠告：与其频繁地更换项目，不如专注自己产品的研发和创新。

本文摘自《创业可以走直线》

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　　本书献给准备创业与在创业路上依旧迷茫的你我。让创业者在创业过程中少走弯路，把你从常规力量提升为核力量。
　　在本书中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析——总结出乔布斯的80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。
　　本书并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来容易，做起来很难，但是贵在坚持！