“没有B计划！”

　　追求完美，意味着我们在做事的时候尽可能不要为自己准备“B计划”，盯准一个目标，才有更多的精力、有更多的可能打造出完美的产品，虽然缺乏“备选途径”可能意味着你会承受相当高的风险。

　　其实，当我们自觉断掉那些备用选项，只留下最应该做的那个选择时，往往会产生自己都无法想象的巨大力量，那些几乎让你不敢想象的事情也就完成了。当你出其不意地做好了一件事情，你的自信心也会随之增加。

　　不给自己留下退路，意味着你不可以回头，必须迎难而上，必须想办法，这条路注定是孤独而充满挫折的，而一旦时过境迁蓦然回首的时候，你会发现你收获的不仅仅是渡过这个危机而已。做事情如此，领导一个团队、进行创业更需要这样的勇气与魄力。

　　乔布斯就是一个这样的领导者，他从来不给自己留退路，也要求员工认准方向、全心投入。对于乔布斯来说，任何事情都没有B计划，只有A计划。而且，唯一的A计划必须做到最好，不留有丝毫遗憾。苹果在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，不设备选方案，没有退路。乔布斯认为，只有这样，人们才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。

　　很多企业之所以不能做大做强，其实很大原因就是选择太多、后路太多，不能全心全意地去研发一个产品，总是东一榔头西一棒子，最后企业一个精品都没有，更别提有核心竞争力了。

　　要降低“没有B计划”的风险，必须给A计划配合高标准，甚至是十分严苛的高标准。换句话说，你不能一边告诉自己没有退路，没有第二选择，却一边执行A计划时不当回事，马马虎虎，松松垮垮。如果这样，你不但会失去A计划，就连将来执行所有计划都没了机会。

　　乔布斯对员工的要求向来是“没有最严格只有更严格”。当初苹果在开发MacBook Air笔记本时，乔布斯苛刻地提出“这款笔记本的大小不能超过一个记事本的大小”“我希望有一天这个电脑能够被装进牛皮纸袋里”等等要求，设计师对乔布斯的“变态”心怀怨念，他们觉得这太难了，简直就是痴人说梦。但他们的抱怨，在乔布斯眼里都被定位为无能，他坚信这个世界上一定有能够完成它的人，所以他对设计师说：“如果你不想成为那个人，那么我们也可以找到其他想完成并且有能力完成它的人！”“让笔记本电脑小到不超过记事本、薄到可以直接装进牛皮纸袋”，这是乔布斯认定的计划，是没有任何商量余地的计划，一旦认定，没有任何力量可以阻止他改变这个计划。

　　事实向我们证明：乔布斯是最终的赢家。2008年，乔布斯向人们展示了他的“魔术产品”——世界上最轻最薄的笔记本，它确实小巧到可以直接装进牛皮纸袋里带走。

　　试想，如果乔布斯因为员工的抱怨而选择了退路，改变自己的想法，员工能达到什么样的水平他都照单凑合收下，苹果还会有今天的成就吗？当然不可能，而笔记本的发展，很可能还停留在那个又沉又笨的时代。

　　然而，太多的领导者缺乏这样一种品质，对下属要求太低，他们不是不想严格要求，而是不敢，害怕员工迫于高压放弃工作，害怕自己的A计划是失误，当真无法实现。其实恰恰因为这样的心态，使得很多本可以完成的工作夭折，导致了企业发展受阻、员工平庸。管理者应该有这种魄力，像乔布斯那样要求员工：你做不到，总有人会代替你的位置做到。不要让员工随意左右了你的想法，要摆出这样的姿态：要么完成任务，要么卷铺盖走人。缺乏勇气的早晚都会离开，即使暂时留下也早晚会因为下一次更大的压力临阵脱逃；而坚信自己有潜力，愿意逼迫自己尝试并尽全力去做的，总会给你留下巨大的惊喜，也给自己积累了巨大的财富。

　　当然，这并不是毫无道理的强势，领导者做出A计划首先必须经过慎重的分析或调研，确认A计划确实可行，确实是一个完美的展望，确实能实现一个完美的产品。

　　“没有B计划”还要求领导者必须树立起绝对权威。乔布斯在苹果的绝对权威地位就是他能实施一个又一个A计划、研发出一个又一个完美产品的重要因素。

　　1998年，乔布斯从惠普公司挖来了杰夫·库克。当时，乔布斯对公司的服务部门很不满意，在苹果公司一次服务支持部门的会议上，乔布斯没有任何开场白，劈头盖脸地把在场所有人臭骂了一顿，他不留任何情面地说，苹果公司的服务业务简直糟糕透顶，公司的业务员全都没长大脑。会议室内的所有人都被这强烈的指责吓呆了。这时，负责服务部门的副总裁杰夫认真地向乔布斯说，自己正在处理这件事情，并讲述了自己为期三个月的改革计划，希望能够得到乔布斯的理解。但是乔布斯回答杰夫：“我等不了三个月，我希望一夜之间就能见效。”杰夫目瞪口呆，他想到要和乔布斯谈判，但是乔布斯的坚定态度告诉他，要么执行他的命令，要么换人来执行。所以，杰夫只好表示同意，而事实上，虽然杰夫最终从苹果离开了，但他也承认乔布斯确实是一位伟大的领导者。

　　苹果公司之所以能成功，很大程度上源于乔布斯决策的A计划的可实施性、他铁腕的管理策略。没有B计划，员工要么成功，要么滚蛋。为什么我们那么多的企业总是止步不前呢？为什么我们的企业生产的产品总是很少有精品？为什么我们的企业总是在生死的边缘挣扎？这主要因为我们很多创业者缺乏一种咬定青山不放松、锲而不舍的精神。我们不但有A计划，还有B计划，甚至是C计划等等，计划确实很多，但结果却是总办不好事。为什么会出现这种计划满天飞的情况呢？除了客观原因，最重要的一个原因就是创业者的主观因素。创业者心猿意马，目标不明确，没有一个长远的规划，今天一个项目，明天一个项目，没有一个长远的目标，所以影响了企业的发展。还有的就是有些企业虽然有长远规划，但是执行能力非常弱，一旦遇到一些挫折就改变目标，因此企业的发展很难获得突破。

　　有一个合理的A计划，有一个强势权威领导下的强大执行力，企业势必会以破竹之势发展壮大。

本文摘自《创业可以走直线》

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　　本书献给准备创业与在创业路上依旧迷茫的你我。让创业者在创业过程中少走弯路，把你从常规力量提升为核力量。
　　在本书中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析——总结出乔布斯的80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。
　　本书并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来容易，做起来很难，但是贵在坚持！