第28节：第三章 繁荣时代与现代化公司(2)

　　人口的迅猛增加和制造业的发展使得香港的城市化速度大大加快。在20世纪50年代早期到20世纪60年代，香港的城市范围从早期的港岛范围迅速扩大到九龙、新界。快速聚集的人口和新开设的工厂产生的巨大能源需求也使得中华煤气面临新的扩张机会。

　　面对巨大的新市场，中华煤气如果想要进一步扩张自己的能力和势力，无疑必须进一步对其主要销售路径—管道进行大规模投资。因此中华煤气需要进一步筹集资本来应对这个挑战。1960年香港的资本市场开始萌动，先是出现了几个交易所，而后不久又合并成立了香港联合证券交易所，就是现在的香港联交所。在这个过程中，中华煤气成为最早上市的几个公众公司之一。也是因此，中华煤气的股东开始了更进一步的本地化过程。

　　不过，新移民的大量涌入和中华煤气迟至1960年的资本化过程，已经使中华煤气的另一个竞争对手—瓶装液化石油气开始进入香港。至此，中华煤气必须在其基本市场上面临煤油、液化石油气的竞争，并在三足鼎立之势中胜出。

　　关于这种竞争，当时的香港《华侨日报》上有一则非常有趣的广告：一家煤油炉生产商为它的用户算了一笔账，分别计算了用电、煤气、煤油和液化石油气煮开同样重量的水要花去多少钱。其结论是用电最贵、煤气次之、液化石油气第三，而煤油炉最省。这笔账算得有点片面，因为它忽略了用煤油炉时的不方便和产生大量烟气的事实，但却真实地反映了20世纪50年代的香港公众生活艰苦的一面：其时香港的经济正是腾飞的前期，公众的收入水平很低，制约着绝对消费水平。中华煤气要在这个竞争格局中胜出，必须付出额外的努力。

　　不过，在这次竞争中，中华煤气公司的优势巨大。从用户的角度看，管道煤气取用方便，没有污染，而且计费公道，所以只要价格合适，在市场上攻城略地不是问题。中华煤气只要实现了资本化，敢于在香港大规模投资管道，就可以决胜于市场。

　　本地化之后的董事会加快了对市场的反应速度。经以新加入的英商股东约翰?马登和中资股东李福书为代表的董事们一致同意，重点对马头角制气厂进行重点营建和改造，因为位于西环的制气厂已经深陷市区，不仅没有扩大规模的空地，而且还因人口稠密而存在安全问题。

　　面对香港快速进行的城市化进程，雄心勃勃的公司管理层大大加快了整个公司的投资进程。从20世纪50年代开始，公司的煤气管道实现了海底连接，使得全港的所有煤气得以调配供应；之后公司又将管道大规模扩展，形成了遍布全港的主干管道网；同时又开始全面对生产装备进行换装，用燃油换下了效率相对较低的燃煤以生产煤气。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。