第15节：第一章 北望(9)

　　这样看来，中华煤气自身的优势非常之多，完全是有可能通过对内地煤气公司的并购，从而达到与内地地方政府、消费者、公司员工以及可能存在的股东之间的共赢的。而公司上下也都明白，香港从20世纪末以来，就一直在向华人社会转变。因此比起真正的国外公司来，中华煤气更容易进入中国。

　　但同时，公司的管理层仍然存在着焦虑和不确定心理。因为在此之前，马文思管理下的中华煤气也并不是没有考虑过全球化的扩张，而且对内地也已经采取了行动。但以番禺和中山为核心的两个中华煤气旗下的公司运营并不非常顺利。

　　中国国情：“香港+内地”

　　关育材与马文思那一段对话背后没有表现出来的另一层意思是，在全球范围来看，像中华煤气这样的优秀产业公司，想在中国内地市场有所作为的并不在少数，但真正成功的却并不多。

　　换言之，按全球化的标准，有经验、有方法可以提供给内地市场的企业不少，但真正能改变内地企业的却委实不多。原因就在于，中国的各级政府官员对于本国的利益看得很重，且中华民族有着悠久的历史和灿烂的文化，自尊心都很强。

　　面对汹涌而来的现代文明，这样的民族秉性有助于中国在独立自强的前提下奋起直追，但也养成了这个民族略有些排外的社会情绪。中华煤气高管层都很清楚，百年以来，同为中国人，他们与内地的所有人一样，都饱受人下人的屈辱，因此渴望成功和自强的正面情绪与警惕西方人算计的负面情绪同时存在，使得汉民族在现代文明的进程中既大步急进，又小心翼翼。

　　这无疑是中华煤气作为一个华人控股、华人管理的公司的优势所在。到1997年，中华煤气既吸收了西方文明的精华，在亚洲它已经是一个一流的城市燃气供应商，齐肩于日本东京瓦斯株式会社这样的大企业，同时又深谙中华文明智慧之道，知进退、明中国文化。因此它有可能成为一家中国的，而不仅仅是香港的城市燃气公司。这为它提供了一种可能—在区域做强的前提下，在全国范围内做大，中华煤气能够成为一家真正跨地域、有协同的全国性大公司。公司当然更明白中国确实存在这样的国情。香港出身这个背景使它可能更为容易被内地的政府、社会和消费者接受。

　　香港被英国人统治的历史，也是一部悲喜交加的历史。在英国人离开香港的1997年，香港人的心情颇为复杂。英国人对香港的统治，虽然对香港进行了财富上的掠夺，但也给予了香港人相当多的素养。就中华煤气而言，早期的英国管理者给了香港员工一种格外令人有好感的执行力。无论访客到中华煤气的哪个部门，都会感受到本地的员工的谦和有礼、做事着力用功和守时守纪。这群人似乎永远在笑容可掬地等着你，别人的错误，他们似乎永远视而不见，而如果他们有错，你一定可以得到他们反复的道歉。只是下班时间一到，他们就会立即回到私人的状态。这种工作与生活截然分开的态度，后来被人们称为“职业化”。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。