第29节：斯威特系：一场没有节制的游戏(16)

　　至此，严晓群的商业帝国梦想似乎已经实现了。

　　此时的斯威特，已经同时拥有了上海科技、中纺机、小天鹅、*ST长岭4家国内上市公司，赫赫有名的"斯威特系"就此成型。在实业领域，斯威特旗下的企业横跨大江南北，产业从家电、通信设备、娱乐、媒体，到地产、足球、零售、环保，几乎无所不包。比这更具前景的是，严晓群借并购的机会，在许多省市的优质商业地段低价拿地，每一个项目下来，都会顺带囤下千亩土地。在那个地价飞涨、房地产行业如火如荼的年代，这样大规模的土地储备，无疑是一笔宝贵的优质资产。

　　2005年1月，严晓群被评选为南京十大经济人物。评委会给他的评语是："去年收购小天鹅，今年又将小鸭收入麾下，他以振兴民族工业为己任，以自身的大智大勇，完成了别人不敢想不敢做的事。"

　　客观地说，在振兴民族工业这条路上，斯威特的确功不可没。纵观斯威特旗下的4家上市公司，都是老牌子的国有企业。它们在困顿中上市，在上市拿到资金后再次陷入困顿。而在严晓群的手里，它们有的在产业上获得了重组，有的则在传统主业上重回市场主流。重要的是，严晓群保住了小天鹅、小鸭这些优质的民族工业品牌，使其不致湮灭。单就这一点而言，严晓群的"三轮驱动模式"的确取得了一定程度的成功。

　　然而，从另外的角度观察，就会发现这些令人眼花缭乱的整合与重组，虽然成效斐然，其目的却只有一个，那就是把上市公司当成融资工具，不断从股市中吸筹资金，来支持其几何级膨胀的金融扩张。与此同时，斯威特还利用与政府的融洽关系，大肆从银行借贷，甚至不惜靠以贷还贷、以贷养贷的手法，来维持斯威特帝国"三轮驱动"的齐整外貌。

　　这样看来，说严晓群真心想要将这些国有企业做好做大倒也没错，因为只有做大的壳才更好用，才能为他带来更多的资金。

　　严晓群究竟是怎样从股市上吸金的呢？其实，早在媒体将其定义为"资本大鳄"之前，有关"神秘庄家"的猜测，便已经在股市上流传开来了。

　　从收购一钢异型开始，严晓群就开始了他的庄家生涯。他的坐庄技巧并不复杂，由于所持上市公司的股权比例都相当高，他可以毫不费力地左右企业战略，通过财务手段为上市企业洗净亏损烂账，制造赢利假象，以便顺利摘帽去星；再不断释放投资计划、远景战略、合作项目等利好消息，刺激股价上涨；随后靠与关联公司进行倒仓、对敲，造成买卖的假象后引诱中小股民入市，最后从中倒货牟利。

　　比起这种在资本市场上零敲碎打、慢慢宰割散户的招数，严晓群更中意的方法是直接从下属的股份公司借钱、垫款，一次性地抽取大量现金，埋单的自然是中小股民；或是依靠关联交易的办法，把债务一推二赖摆脱干净。以小天鹅为例，在收购之后，严晓群操纵小天鹅股份有限公司以0元受让、增资投资等方式不断持有江苏小天鹅营销有限责任公司（简称小天鹅营销公司）的股权，最终达到98%的绝对控股比例。

本文摘自《庄家之死》

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　　 揭秘庄家坐庄技法：庄家之死 这是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这是也是一本为中国全体商人所写的启示录。作者选取了在中国资本市场上最具有典型性和代表性的庄家，最大可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个最基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。