第29节：舆论场的刺猬：锋芒藏与露的时机(7)

　　"然而，《第一财经日报》的记者在南京调查发现，太平洋建设集团2004年的营业收入仅为19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润则不到3亿元。用太平洋建设集团规模不大的资金链去承载2700亿元的订单，并不轻松。到2004年年底，太平洋建设集团只有6000多万元的流动资金。记者从一位5月份离开太平洋建设集团的中层人士处获悉，严介和收购的部分子公司曾经有半年时间甚至连工资都发不出。"

　　这则消息无疑是个重磅炸弹，让原本被严介和迷雾弄得晕头转向的企业和媒体一下子警醒起来。原来严介和只是个庞大的躯壳，内里早已被掏空，所谓天马行空般的传奇商道，也不过是"金玉其外，败絮其中"，不过是严介和太平洋建设集团的一个大玩笑。

　　最终，严介和离开了太平洋建设集团。严介和高调行事并不可怕，可怕的是在如此高调的同时他还被人握有把柄，他这样的高调势必禁不住媒体的穷追猛打。此时，严介和的高调成了祸水。

　　在中国，有很多事情，不一定都要大张旗鼓。做事要有策略，也要有技巧；要讲究炒作，也要在该低调时保持低调。

　　过犹不及。做过了头，难免吃苦头。要出名，要炒作，就一定先要确保自己站在阳光下，确保企业底子要干净，能经得住媒体与竞争对手的"千锤百炼"。对于很多民营企业，由于历史原因，或多或少会有些说不清、道不明的事情，也就是见不得阳光或拿不出手的"东西"--比如打了制度擦边球，做了几件不光彩的事。因此，企业在决定出名前，首先要考虑自己的历史是否已经被漂白。假如没有处理好"后顾之忧"，出名就会成为祸端。

　　在社会舆论中高调出现的企业主要有两类：　一类是已经上市的企业；另一类是得到风险投资的高新技术企业，且准备上市。这些企业有相同的优势，那就是经营透明、财源清白、富得名正、豪得言顺。这种利润，完全可以拿到阳光下接受检验。纵使有再多的好事者质疑财富的合法性，甚至搞小动作，企业也可以保持"风吹雨打浑不怕"的风度。在没有把柄的前提下，企业美誉度再上台阶，企业家的个人知名度提升得就会更快，在消费者中就会赢得更好的口碑，那么，对企业家个人品牌来说就是锦上添花。

　　相反，有些企业家或企业则宜低调。由于曾经的制度缺陷、市场的残酷竞争以及某些企业家想走捷径等诸多因素的影响，很多企业家的第一桶金往往被戴上了原罪的帽子，如钻法律的空子、游走于制度边缘。原罪的痕迹一旦留下，财富就只可以抹去贫困，却擦不掉污点。这类企业家就不宜大张旗鼓地打造个人品牌，一旦有人站起来翻出陈年往事，企业家往往难以自圆其说，还会招架不住。因此，这类企业家应该保持低调，低调才是对这类企业家的保护。

本文摘自《舆商》

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　　 企业如何应对舆论：舆商 新的媒体传播形式正在崛起，信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变。企业面对的舆论环境正变得越来越不可控。企业要怎样避免被汹涌的舆论“灼伤”？又如何利用自发的口碑传播和接力来传播和提升自己的品牌？危机管理专家艾学蛟，以多年担任大型企业公共关系顾问，切身接触企业危机管理流程的经验，总结出一套企业应对危机和运用舆论的方式和流程。通过对大量危机案例的分析，对成功案例的总结，揭示企业舆论应对的不二法则。