第24节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(4)

　　百事可乐的首席执行官英德拉?努伊在其职业生涯早期，刚从印度来到美国时，也曾经为此苦苦挣扎过。“很多次，我都感觉自己是离开了水的鱼，”她对我说，“不止一次我对自己说 ‘我真的适合这里吗？’”

　　与彻底改变自己不同的是，英德拉找到了让自己感觉舒适的方法去适应这一切，其中之一就是与她一生热爱的板球有关。在美国没人喜欢这项运动，但他们有另外一种同样使用球棒与球的运动—棒球。所以，她让自己投入到棒球运动当中并且加入到当地的球队—纽约洋基队，她还翻阅了所有相关的资料，直到她能很惬意地谈论这项运动。“一旦我这样做了，”她说，“我就可以说，‘我真的喜欢这项运动，喜欢洋基队’，而不是装出来的。”

　　英德拉为了适应她的美国同事们，可能还了解过橄榄球或者学习过高尔夫，只是这些不符合她的个性与兴趣。与此同时，她也没有只是坐在一旁说：“我对美国人愚蠢的休闲方式没有任何兴趣。如果这些家伙想认识我，让他们自己来与我攀谈好了。”相反，她努力找到能够彼此适应的方式去与周围的人们接触。“与彻底地把自己改变成连自己都无法忍受的方式不同，我会以令我感觉良好的方式进行适当的改变并融入其中。”如何在新的环境中做回自己确实需要花费精力去思考，但是他找到了保持自我的独特而又真实的方法。

　　参照一下前面选择强大心态与受限心态的工具。在此部分的每一章，联系到当前讨论的主题，你都需要仔细考量一下自己的心态。问问你自己：我的心态有助于我成为优秀的领导者并成就大业吗？或者说，它是否已经阻碍了我的成功？我是不是能够采用更加有效的思维方式？

　　“我一直都拥有更大的成长空间让自己成长、进步、变得更好。”

　　或

　　“我无需改变。我已经足够好了。”

　　认识自己

　　我们很难做到保持本色的部分原因就在于我们总是不能确切地知道我们是谁，特别是在我们职业生涯的早期。获得实现成功的信心和知识都需要时间与经验来培养。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。