第30节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(10)

　　

　　作为领导者，你的责任远不是做好自己就可以了，还需要与你领导的每个人进行交流，让他们知道保持本色是多么的重要。下面这些想法也许对你会有所帮助：

　　相互信任：欢迎个人风格。尽管你团队中每个人的个性会有很大差异，但只要他们在相同的价值观念体系下朝着共同的目标努力，并能够尊重他人，承担一些意义上的责任就已经足够了。我称其为“统一的价值观念，不同的个人风格”。要允许你的下属以他们自身的方式取得成功，而不只是你的复制品。

　　提供个人发展计划：没有什么能够替代那些恰当的、有建设性的意见反馈。表达出你对别人优点的欣赏，并花时间琢磨如何恰当地发挥他们的优点，帮助他们找到更有效运用自身优点的方法。

　　创造一个安全的环境：让人们能轻松发言，分享他们的观点，表现他们的个人风格。允许人们有不同的想法，当他们说出来时要为此向他们表示感谢。

　　坦然地寻求他人的知识与见解：不要等别人开口，要主动询问他们知道些什么以及他们对你观点的看法。

　　观察和实践

　　在每章的结尾做自我反思和练习时，考虑一下你的下属如何界定你的领导技巧特征。

　　如有必要，从你的同事或团队成员那里收集他们的意见。即使你觉得自己在某个特定领域已经做得非常好，你也要努力想出一些进一步改进的办法。我们的目标是取得飞跃性的成果，这也就意味着即使是非常好也依然不够好。

　　这些问题的设计就是为了帮助你准确找出你的优点和缺点，并决定接下来做些什么才能使你成为更加优秀的领导者，以便为实现你的远大目标做更好的准备工作。

　　自我测评

　　对关于“做最好的自己”的以下各项进行自我评价    个人机会点    个人优势

　　1. 我从不伪装自己       

　　2. 我知道自己作为一个领导者的优点和缺点       

　　3. 我永远能够让身边的人清楚我的价值观和原则       

　　4. 他人视我的行为是可预测、可信赖且前后一致的       

　　5. 我总是不断努力要成为一名最优秀的领导者       

　　练 习

　　翻看你的生命历程图并回答以下问题：

　　1）你生命历程图中的哪些经历对你如今的领导方式影响最大？你从每次经历中学到了什么？

　　2）谁对你的生命历程影响最大？谁曾经领导过你？

　　3）对你影响最大的那些领导者的哪些品质是你最为仰慕的？你可以采取什么样的方法使自己更像他们？

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。