第28节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(8)
我是个有着创造性思维的人，没有什么比得过一个新想法更令我高兴的了。听起来这也许是件好事，但是当有一天我发现自己没有太多事情需要做的时候，那就极其危险了。在这种不忙碌的日子里，有些人利用这个机会放松自己。而我并不这样，我会让自己积极行动起来，开始为还未完成当前工作的团队空想出更多的工作。这可不是一件好事，因为这意味着创造性行动有可能取代了行动本身。但因为我了解自己，所以我能够妥善解决这个问题。并且这也是我今年正在进行的工作。
工具条
7×12 练习：自我拓展
这是个简单的练习。在一张7×12厘米的卡片上回答两个问题：第一个问题是关于你目前的职业现状或者个人发展现状；第二个问题是你自身的未来发展目标。
我鼓励你现在就着手进行这项练习，并下定决心在今后的职业生涯中定期练习。你需要的只是一张7×12 厘米的卡片以及一点反思的时间。
今天我是怎样的一个人？
写下４~５个描述性的词语，要求能够最恰当地体现别人对你现在的感觉。坦诚地面对自己，想一想你从别人那儿得到的评价，并对照迄今为止你对自身的认识。
我如何才能在明天做得更好？
现在，请你写下如何才能让自己变得更好：如何让自己的优点得到进一步的发挥？或是，如何调整或改进自己所欠缺的地方？一旦你完成了这个练习，就每天参照着卡片的内容去改变自己。
维持现状，我们将一无所获。
—马克思?德?普雷（作家，赫门米勒前首席执行官）
成为你自己的杰作：做最好的自己
优秀的领导者们都懂得，这个过程会相伴一生，即使你已经抵达事业的巅峰，对自身的改造也从来不会停止。作为领导者，你必须继续了解自己并且知道如何发展和提高自己。
沃伦?巴菲特是我认识的最真实的伟大人物之一。我喜欢向他学习。事实上，我对这位世界上最著名的投资家的敬佩近乎顶礼膜拜：每年，我都有幸可以请他到内布拉斯加州奥马哈市（他的伯克希尔–哈撒韦公司总部位于该市）的一家肯德基共进午餐，一起谈论我们能想到的任何东西。
本文摘自《超级领导力》
超级领导力：实现伟大目标的唯一道路
在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。